Caso Harvard 3m
Enviado por dtinoco305 • 3 de Marzo de 2020 • Documentos de Investigación • 641 Palabras (3 Páginas) • 372 Visitas
PREPARACION DE CASO 3M
1. Haga un listado de todos los gerentes que tuvo 3M, así como de los años que sirvieron a la empresa y su mayor contribución.
WILLIAN McKNIGHT (1929-1949) | Gerente y gerente espiritual después que dejo el cargo, exploto toda la capacidad del empresa, llevándola a un constante innovación y búsqueda de productos esenciales, se tardaron más de 12 años para generar utilidades al final del año. |
RAY HERZOG (1950-1980) | Carismático estilo de motivación, gerente que influyo de manera drástica en sus empleados, manejo y pensó que siempre todo invento podía ser creado, y que la motivación para que se lleve a cabo tenía que ser permanente, los fallos siempre se tomaban positivamente y los científicos se retroalimentaban del fracaso, ejemplos como el “Post-it” dan prueba de esto. |
LOU LEHR (1980-1985) | Más coordinación entre unidades, rediseñando totalmente la estructura, tomo toda la organización y la organizo en cuatro sectores de negocios basados en sus tecnologías asociadas. |
“JAKE” JACOBSON (1986-1991) | Entrada de la disciplina y productividad, Jake renovó los estándares de la empresa, cambiando del sistema de innovación a consolidarse más en la productividad, la manufactura y un sistema más disciplinado. |
DESIMONE “DESI” (1991- ) | Ultimo gerente que va tratar de combinar los atributos de todos sus predecesores para poder afianzar aún más la empresa |
2. ¿Cuál fue el mayor reto que encontró cada uno?
WILLIAN McKNIGHT (1929-1949) | Avanzar y posicionarse en el mercado, encontrar el verdadero sitio de la empresa y adonde se tendría que llevar. Entender las necesidades de los clientes e idear un sistema científico de innovación. |
RAY HERZOG (1950-1980) | Vinculación con el mercado internacional, estructuración total de la empresa, manejo de todo el personal de manera influyente, utilizando los científicos y apoyando el “prueba y error”, donde los fracasos eran vistos de buena manera. |
LOU LEHR (1980-1985) | Debido a las recesión que el mundo sufría y la gran empresa que manejaba se dio cuenta que la estructura organizacional estaba desfasada totalmente, tenía que idear una manera de poder controlar todas las estructuras y que tuvieran visión y misión concretas, dejando a un lado la innovación e ideando eficiencia en las tecnologías científicas. |
“JAKE” JACOBSON (1986-1991) | Viendo lo que hizo Lehr sabía que tendría que ponerse metas ya con la nueva estructura, trabajando a largo plazo, tenía que introducir en toda una disciplina y desarrollo de productividad constante. |
DESIMONE “DESI” (1991- ) | A comienzos de los 90 la empresa comenzaba a tender a la baja en utilidad y producción, tenía la misión de un desarrollo más rápido y eficiente de sus productos. |
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