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Caso INTEL


Enviado por   •  12 de Febrero de 2021  •  Documentos de Investigación  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  121 Visitas

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¿Qué decisiones fueron las correctas y que pudo hacerse mejor en el ámbito estratégico, logístico y otros?

  • Se decidió construir la planta en Vietnam
  • Entrar al mercado vietnamita fue la decisión correcta al ser el único mercado donde no tenía presencia EEUU.
  • Apoyo y trabajo conjunto con el gobierno de Vietnam
  • La economía de otros sectores económicos de Vietnam tenía tendencia al crecimiento (exportaciones de camarones, seda y madera, por ejemplo)
  • Al elegir entre Hanoi y Ho Chi Minh (ambas en vietnam) se descartó la primera por su falta de experiencia internacional, logística y operativa.

¿Cómo impactarán las tendencias sociales, tecnológicas y políticas en la industria a futuro?

  • La llegada de Intel a Vietnam atrae a otras compañías a invertir, por ejemplo, desde el inicio de su construcción proveedores de primera mano eligen instalarse en los alrededores de la nueva planta.
  • Una vez implementada la planta se espera la generación de miles de puestos de trabajo y esto a su vez generará ingresos de exportación al país.
  • Al tener el apoyo del gobierno se logran acuerdos favorables para la modernización del sistema educativo de Vietnam.
  • Se crea el programa “PC for life” que busca reducir la brecha de acceso tecnológico a los ciudadanos vietnamitas
  • Por último, INTEL también trabaja directamente con el ministerio de economía y finanzas de Vietnam haciendo ensayos para la implementación de nueva tecnología para sus data centers.

Conclusiones:

  • Intel cuenta con una red mundial de instalaciones de montaje y pruebas por todo el mundo, pero esta nueva construcción viene a complementar las actividades que el fabricante realiza en la actualidad en el Sudeste de Asia
  • Con la instalación de esta planta en Vietnam INTEL generará trabajo activamente para 1200 personas en su primera fase.
  • Según el codirector general de Intel Brian Krzanich, la compañía con sede en California eligió Vietnam para su programa de expansión, frente a una docena de naciones, debido a la existencia de mano de obra joven, barata y con conocimientos.

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