Caso Inditex

CASO INDITEX

1_. Analice las necesidades de plantilla del Grupo para la apertura de la nueva tienda.

Se considera abrir una tienda textil de la marca Oysho, de tamaño pequeño y con ubicación en Melilla, en el Centro Comercial Murias. Debido a que en dicha ciudad aún no está implantada ninguna tienda de esta marca sería una buena estrategia darle visibilidad.

El número de personal en esta tienda sería de unos 11 empleados:

• 6 dependientes
• 3 cajeros
• 1 encargado
• 1 personal de limpieza

2_. Proponga a Gonzalo la forma de realizar una promoción interna para cubrir estos nuevos puestos de trabajo.

Una opción sería la de buscar información sobre los empleados actuales mediante archivos de personal, consultas de las listas de ascensos o planes de promoción y por último, examinar el sistema de información de recursos humanos de la empresa.

La otra opción sería la de anunciar internamente la oferta de puestos a cubrir a través del tradicional método del boca a boca, mediante anuncios en tablones, boletines o circulares.

3_. Si todos los puestos de trabajo no se pueden cubrir con promoción interna, ¿qué otras opciones tiene la empresa?

Podría hacerse mediante reclutamiento externo teniendo en cuenta los archivos de la empresa, los candidatos propuestos por los empleados, los anuncios en periódicos y revistas, las agencias públicas y privadas de colocación, las instituciones docentes, las asociaciones o colegios profesionales y por último, a través de internet.

Por otro lado, también se podría hacer mediante reclutamiento mixto teniendo en cuenta un plan estratégico de los recursos humanos que recoge los siguientes elementos:

• Planificación de la adquisición de las competencias.
• Planificación del desarrollo de las competencias de las personas.
• Planificación de la actuación de las competencias.
• Eliminación de las competencias que obstaculizan los objetivos empresariales.

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