Caso Inditex Zara

1. ¿Cuál es la ventaja competitiva de INDITEX?

Liderazgo en costes y diferenciación los costos de producción son muy bajos en comparación al margen de beneficio fabricación y los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costes

1. ¿Por qué INDITEX busca una ventaja competitiva sostenible en el tiempo?

Porque trata de acortar el tiempo que transcurre desde el momento de su diseño hasta el momento en que el producto se encuentra a disposición del consumidor, alargando lo que ellos denominan el Ciclo Completo de la Temporada (de forma que el 85% de las prendas que realizan en el grupo se fabrican a lo largo de la temporada, una vez conocida su aceptación por el mercado) y que determina de forma absoluta las políticas de compra, producción y logística; afectando y delimitando la forma de actuación del conjunto de la organización.

1. Explique la cadena de valor de INDITEX

Zara está integrada verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piensan los clientes, además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valor inversa totalmente orientada al cliente

1. ¿De qué trata la política de caducidad de INDITEX? ¿Y por qué es tan importante para ellos?

En INDITEX para ellos la moda se concibe como un producto perecedero con esto quiere decir fijándose su fecha de caducidad entre las tres y las cuatro semanas a partir de que son elaboradas. Con esto se consigue crear un clima de escasez y oportunidad, que lleva a que los clientes que entran en una tienda de ZARA y ven algo que les gusta saben que tienen que comprarlo en ese momento, porque la semana próxima es probable que ya no pueda adquirirlo.

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