ESTUDIO DE CASO ZARA-INDITEX

ESTUDIO DE CASO ZARA-INDITEX

JUAN PABLO LOAIZA ARBOLEDA – CODIGO: 1411024404

                 MARIA ALICIA CHAVEZ GUERRERO- CODIGO:

Proyecto Grupal

 Introducción a la  Logística

Para.

ERNESTO FABIAN SAMPAYO
Ing. Industrial
Tutor.

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS.

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

BOGOTA D.C

2014.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………………….

Objetivos principal y secundarios……………………………………………………………

1. Decisiones de la cadena de abastecimiento………………………………….

1.1 Clasificación de las decisiones en estratégicas, de planeación y operativas……………………………………………………

1.2 Asociar las decisiones encontradas con los seis hilos conductores…………………………….

1.3 Identificar las métricas de desempeño en instalaciones y asociarlas con las decisiones logísticas correspondientes………………………….

1.4 Proponer nuevas estrategias y métricas para medir el desempeño de las instalaciones……………………………………………………………

2. Decisiones relacionadas a instalaciones…………………………………

2.1 Sugerir y proponer estrategias y métricas en relación a instalaciones………………………………………………………………………

2.3 Decisiones relacionadas a inventarios…………………………………...

2.4 Sugerir y proponer estrategias y métricas en relación a instalaciones………………………………………………………………………

3. Decisiones encontradas en relación al transporte……………………..

3.1 Sugerir y proponer estrategias y métricas en relación al transporte…………………………………………………………………………

3.2 Conclusiones Finales………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

Conscientes de la importancia de la logística en nuestra carrera, realizamos el siguiente trabajo queriendo demostrar aptitudes fuertes en nuestra formación académica ya que esto nos va a permitir ser líderes y excelentes profesionales en un futuro, para esto hoy queremos resaltar la labor de cada uno de los integrantes ya que se dio todo de sí para que el resultado fuera el deseado y así llegar a unas metas cumplidas propuestas por la institución, tutor y lo más importante por sí mismos.

En este trabajo en cuestión ponemos en práctica fundamentos básicos en  el área de logística, llevando a cabo un ejercicio en particular propuesto por el tutor, el cual nos permite expresar nuestra posición en cuanto a las decisiones tomadas en esta empresa que se describe en el texto.

Sabiendo que la logística hoy en día es considerada muy importante para el crecimiento de una empresa, microempresa, industria, entre otros ya que si lo que se quiere es obtener rentabilidad solo se logra con la eficiencia de cómo se coordinen los procesos en una determinada industria, ya que todo esto nos llevara a que los clientes obtengan satisfacción por la labor realizada.

Debemos ser certeros y prácticos a la hora de realizar cualquier proceso logístico, esto nos permitirá tener el éxito deseado cuando seamos parte o conformemos un grupo de personas que llevan a cabo la labor logística sin importar en si la función que realicemos.

Esperamos haber realizado un óptimo trabajo, habiendo comprendido a cabalidad los fundamentos que se nos dieron a través del proceso que llevamos, así como también fortalecer y consolidar nuestros conocimientos sabiendo que es solo el principio de una gran trayectoria.

OBJETIVO PRINCIPAL.

• Identificar los conceptos más relevantes en la logística, a partir de propuestas generadas por los estudiantes en las cuales tendremos la posibilidad de profundizar teóricamente para así lograr retroalimentarnos y guiarnos de manera correcta, pero sabiendo que sin la práctica no se llegaría a un nivel  adecuado, utilizaremos ejercicios en los cuales desempeñemos un roll determinado como gerentes, administradores, coordinadores, etc. De esta manera podremos tomar decisiones que afecte el comportamiento de una determinada compañía, generando propuestas en pro del buen funcionamiento de dicha compañía y así poder llegar a sacar conclusiones sobre:

• Cadena de abastecimiento.
• Estrategias asociadas con la directriz de logística.
• Métricas y estrategias sugeridas con respecto al desempeño de instalaciones
• Métricas y estrategias sugeridas con respecto al desempeño de la gestión de inventarios.
• Métricas y estrategias sugeridas con respecto al desempeño de la red de transporte.

OBJETIVOS SECUNDARIOS.

• Asociar diferentes conceptos utilizados en logística en la lectura Caso Zara-Inditex como son los hilos conductores (instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento o fijación de precios.). Así como las decisiones tomadas en este caso en particular, para así mismo generar nuevas propuestas en las cuales podamos ayudar a mejorar la empresa en cada ámbito que compone la logística.
• Generar nuevas estrategias y a la ves métricas para mejorar el desempeño en las instalaciones, esto nos va a permitir tener una visión más clara sobre lo que es el funcionamiento de una empresa y que está se compone por varios factores, esto hace la diferencia entre una y otra compañía, ya que si realizamos buenos procedimientos, seguramente tendremos una empresa exitosa y muy competitiva como es el caso de los almacenes Zara descritos en el caso Zara- Inditex.
• Buscar,  Perseguir y Garantizar métodos y estrategias que permitan mantener la calidad y sostenibilidad de cada uno de los productos u/o actividades en el mercado, sin olvidar estándares de salud y seguridad.

Decisiones de la cadena de abastecimiento Zara-Inditex y su respectiva clasificación (estratégicas, de planeación y operativas.)

Zara Inditex-

Presenta una forma distinta y atrevida de abordar el mercado y comercialización de ropa, ventas de ropa al por menor, estimulando a los consumidores a través de cambios continuos, en colecciones vivas, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez en la que los clientes cambian o modifican sus gustos, es una forma atrevida y vanguardista de incursionar y competir en el mercado.

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