CASO ZARA – INDITEX ESPAÑA

CASO ZARA – INDITEX ESPAÑA

OBJETIVO PRINCIPAL

El objetivo principal es que zara afrontado, que la calidad versus productividad puede alcanzar alta velocidad en el lanzamiento de líneas de alta calidad, y a un bajo costo. Donde la estrategia de zara nos muestra claramente como no existen sectores maduros sino empresas y directivos maduros. El a tractor aquí consiste en entender la industria no solamente como intensiva en mano de obra, sino también en tecnología, es decir en capital.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

Uno de los objetivo secundarios de zara es la moda para jóvenes, lo cual este público es mucho más amplio, abarca casi todas las edades. Si no fuera así, la compañía tendría que enfrentarse más pronto que tarde a la realidad de los datos demográficos y al envejecimiento de la población en los mercados en los que opera.

Además de las personas que viajan por todo el mundo para captar nuevas ideas que se conviertan en diseños, existe un equipo de escaparatistas que recorre el mundo y otro equipo de interiores trabaja en la tienda piloto de las instalaciones Coruña. Allí diseñan desde el mobiliario del establecimiento hasta el orden de las prendas, las luces, la música, los probadores.

IDENTIFICAR LAS DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA INDITEX (CLASIFICANDOLAS EN ESTRATEGIAS, DE PLANEACION Y OPERATIVA)

ESTRATEGIAS DE PLANEACION Y OPERATIVA

• Zara es un sector que se denomina maduro, que se podría enmarcar en el modelo de Baden – Fuller y Stopford. Según estos autores, en general los directivos de empresas maduras piensan que la eficiencia y variedad son incompatibles.

• Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecimientos los cambios de modas significan problemas, para zara son oportunidades de hecho estimula los cambios de moda continuos, zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. Zara es la única pionera de un atractor diferente: colecciones vivas, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.

• Zara tiene 250 diseñadores y otros 14000 empleados en la zona de la Coruña, las prendas se mueven por medio de transportadores utilizando carriles subterráneos de 200 kms. De longitud que unen las fabricas con el centro de logística. Cada prenda lleva una etiqueta electrónica de forma que puede ser empaquetada mecánicamente y enviada a su destino correcto, 822 tiendas en Europa, 200 en América, Japón y oriente medio.

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