Caso Inditex

INDITEX

Tras visionar los vídeos de Zara «Respuesta Rápida e Inditex Logística» y leer el artículo analiza las siguientes cuestiones:

o ¿Qué ventaja tiene el grupo Inditex al tener un modelo de cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?

Este holding logra satisfacer las necesidades de sus clientes con su Rapidez, Innovación y Flexibilidad, un ejemplo de ello es haber logrado desbaratar el lanzamiento de colecciones por cambio de estación a lo que sus competidores estaban acostumbrados y normalmente se quedaban prendas para ser vendidas en los conocidos saldos.

Inditex no tiene venta de sus prendas con descuento pues con el uso de la tecnología RFID pueden dar seguimiento a las prendas que no tiene movimiento e inmediatamente la sacan de su programa de producción; evitando tener prendas invendibles dando como efecto unos inventarios sanos.

Un detalle importante es la capacidad que tienen para ubicar segmentos de mercado no cubiertos, cuando los han identificado lanza nuevos productos o diversifica ejemplo de ello Zara Home.

o Cerca del 40% de la capacidad de producción es propia de Inditex y el resto se subcontrata. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada?

Esta política es parte de su gran capacidad de respuesta al mercado; pues el 40% de su producción y de la que se hace cargo es para prendas más elaboradas y que requieren de una alta calidad la misma que puede ser contralada directamente por ellos. El 60% restante es subcontratada y corresponde a prendas en donde Inditex puede exigir calidad; a su vez este sistema es menos costoso pues la empresa no debe asumir altos costos de nómina y maquinaria obteniendo precios bajos en sus prendas finales.

o Inditex fabrica su ropa empleando una combinación de fuentes flexibles y rápidas en Europa (la mayor parte en Portugal y España) y de fuentes de bajo costo en Asia. ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de producción en Europa aun cuando la fabricación en Asia es más barata?

Básicamente es por mantener bajos costos de distribución; Inditex al mantener una conexión directa entre sus puntos de fábrica y los centros de distribución a través de km de túneles, le permite ser más competitivo por los bajos costes de distribución.

o ¿Por qué Inditex construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de uno existente o en una ubicación completamente diferente?

La construcción de nuevos centros de distribución es parte de su estrategia de rápida respuesta y al tener una política de enviar nueva mercadería a sus almacenes dos veces a la semana requiere de nuevos centros para cumplir con sus objetivos. Definitivamente es mejor tener un centro de distribución en otro

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