Caso KRESTEL CO

KESTLEL CO.

1. Planeación Estratégica Corporativa

Propósito

Ser la empresa de clase mundial referente en envases de plásticos y metal, a través de la creación de valor a nuestros productos. Generando valor para nuestros socios, clientes, proveedores y colaboradores a través de soluciones competitivas, demostrando nuestra capacidad, mejora continua y eficiencia en nuestros costos, en todos los aspectos de nuestra organización.

Valores organizacionales

Nuestros valores organizaciones se enfocan en:

a. Excelencia: la búsqueda de superioridad y perfección en nuestros productos y servicios.

b. Calidad: propiedad básica de nuestros productos.

c. Servicio: a través de la satisfacción a nuestros clientes.

d. Innovación: a través de la mejora continua de nuestros productos.

e. Compromiso: una promesa con valentía en nuestras intenciones.

f. Austeridad: ser sencillos y moderados en nuestras actividades.

g. Empatía: percibir, compartir e inferir la percepción de nuestros colaboradores.

2. Estructura organizativa

Costo de la implementación de la nueva estructura organizativa:

Karen ojitos

3. Foda

Objetivo General

Fortalecer la cultura organizacional y motivación en los colaboradores para incrementar el sentido de pertenencia hacia la empresa, así como la innovación en nuestros procesos y artículos para satisfacer de forma adecuada las necesidades de nuestros clientes brindando productos que proyecten garantía y confianza que aumenten nuestra competitividad teniendo una cobertura mayor en el mercado.

Objetivos específicos:

a. Mejorar los costos invertidos en los procesos y productos.

b. Contribuir a las áreas de mejora por departamento.

c. Establecer programas de desarrollo tanto personal como organizacional.

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Liderazgo asertivo 1. No cuentan con un modelo de evaluación de desempeño

2. Trabajo en equipo 2. No manejan adecuadamente la resolución de conflictos

3. Estabilidad laboral y fuerte crecimiento 3. Proceso lento en la toma de decisiones

4. Alto sentido de pertenencia de los colaboradores hacia la empresa 4. Estructura organizacional mal establecida

5. Compromiso con el medio ambiente 5. Baja inteligencia emocional en los trabajadores

6. Productos de calidad 6. Reducción de personal en la nueva Gerencia.

7. Alta motivación 7. Comunicaiòn informal

8. Incremento de ventas en los últimos 3 años

OPORTUNIDADES 1. ESTRATEGIA

1. Amplico mercado Determinar el modelo de evaluación de desempeño, tomando las funciones específicas de cada área y puesto de trabajo; que permitirá la estimular la autonomía, monitorear avances e identificar la necesidades y oportunidades de mejora.

2. Emprendimiento con nuevos productos

3. Bajo indice de rotación

4. Pesonal con alta visión y competitividad laboral

5. Alianzas estrategicas de mercado

AMENAZAS 2. ESTRATEGIA

1. Fuerte competencia Definir el modelo de gestión de conflicto a nivel organizacional, para identificar los elementos generadores y definir las acciones necesarias para la resolución con el menor costo y tiempo.

2. Diversidad de productos

3. Avances tecnológicos

4. Situación económica de los diferentes mercados

4. Planeación Estratégica por Departamento

4.1. Planeación estratégica de Recursos Humanos

Propósito

Desarrollar equipos de trabajo proactivos, motivados y con sentido de pertenencia, que generen valor a nivel individual y organizacional, maximizando sus capacidades, aptitudes y competencias.

Valores

a. Servicio a nuestro cliente: interno y externo.

b. Reconocimiento: a nuestros colaboradores por su aporte.

c. Actitud: adaptabilidad a los cambios para la mejora.

d. Equidad: proceder con justicia, igualdad e imparcialidad

Objetivo General

Innovar e implementar nuevos procesos que permitan fortalecer las relaciones en toda la estructura organizativa, generando un sentido de pertenencia.

Objetivos Específicos

a. Fortalecer y mejorar la participación y la comunicación efectiva dentro de la organización, potencializando el trabajo en equipo.

b. Incrementar la productividad de nuestro capital humano, a través de acciones que permitan el desarrollo y crecimiento, personal y profesional, de los colaboradores.

Estrategias

a. Definir el modelo de solución de conflictos,

b. Diseño e implementación de una evaluación de desempeño basado en funciones para el cumplimiento de los objetivos por departamento.

4.2. Planeación estratégica de Finanzas

Propósito

Obtener y administrar los recursos financieros necesarios de la organización, para el cumplimiento de objetivos trazados a corto y largo plazo, al menor costo posible.

Valores

a. Respeto: en la administración de los bienes de la organización.

b. Tolerancia: desarrollando actividades apegadas al marco legal vigente.

c. Transparencia: reflejando la información oportuna y fiel de la organización

d. Justicia: administrando nuestro negocio de forma sencilla y moderada.

Objetivo General

Gestionar y contralar las operaciones contables y administrativas, y demás procesos que se desarrollan dentro del departamento.

Objetivos Específicos

a. Optimizar los recursos con la utilización de herramientas que gestionen una adecuada planificación financiera.

b. Gestionar los tipos de inversiones necesarias para generar actividades productivas que proporcionen la máxima rentabilidad.

Estrategias

a. Gestionando el recurso económico en la implementación del modelo de gestión de conflictos, determinando el costo beneficio de su aplicación en los procesos impactados.

b. Determinar con Recursos Humanos los indicadores de medición para la evaluación de desempeño en el área de finanzas.

4.3. Planeación estratégica de Producción

Propósito

Proveer productos de calidad, aprovechando los recursos y aumentando la productividad de la organización, implementando procesos de clase mundial para la innovación y mejora continua.

Valores

a. Innovación: creando productos innovadores que cubran las

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