Caso Lady style

[pic 1][pic 2]Colegio cima

Bachillerato

Bivalente

Proyecto

Desarrollo organizacional

3º-A

Robles Hernández Omar

Díaz Robles Paul Nataniel

Velázquez Sánchez Jonathan Missael

Hernández Maldonado Orlando  

L.A Miguel Ángel Reyes

Índice

1. Portada        1
2. Índice        2
3. Lady style        3

3.1.-Mision, visión, valores y objetivos.        4

3.2.- Organigrama        6

1. Finanzas        7

4.1.- Misión, visión, políticas y reglas        8

4.2.- Organigrama        10

4.3.- Diagrama de flujo        11

4.4.- Las etapas de desarrollo organizacional        41

1. Fin        43

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Lady style

Misión

Lady style es una empresa dedicada ala elaboración y comercialización de valerina, su elaboración se lleva a cabo con materia prima de alta calidad y trabajadores correctamente capacitados; estamos comprometidos en satisfacer  la necesidad y la comodidad de nuestros clientes, dándoles el mejor trato y atención necesaria.

Visión:

Llegar a ser para el año 2017 la empresa líder a nivel estatal, en la elaboración y comercialización de valerina e innovando continuamente nuestros estándares de calidad y seguir satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

Valores:

1. Honestidad: no tomar cosas ajenas ya sea materia de trabajo etc,
2. Solidaridad: ayudar a los demás trabajadores en algo que se le dificulte
3. Respeto: no juzgar ni burlarse de las demás 
4. Responsabilidad: terminar a tiempo el trabajo que se le ha designado a cada uno de los trabajadores
5. Iniciativa: mejorar cada día en su aérea de trabajo para así lograr el éxito

Objetivos:

Estratégico:

1. Abrir 4 nuevas empresas de  lady stile en 4 años

Funcional:

1. Mejorar la producción en un 62% en 1 año 8 meses

Operativo:

1. Capacitar al personal en u 49% en 9 meses
2. Mejorar la maquinaria en un 41% en  7 meses
3. Mejorar la materia prima en u 62% en 11 meses 3 semanas

Funcional:

1. Mejorar maquinaria y herramientas en un 47% en 1 año6 meses

Operativos:

1. Dar mantenimiento al 82% de las maquinas en 10 meses
2. Comprar 9 maquinas en 8 meses 2 semanas
3. Invertir en 5 herramientas tecnológicas en 5 meses 1 semana.

Funcional:

1. Duplicar las ventas en 1 año 9 meses.

[pic 4]Organigrama de la empresa.

Área de finanza

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MISION

Somos un área de finanzas, confiable, eficiente orientada a satisfacer las necesidades,  de la empresa de acuerdo a sus ingresos  y egresos que tenga de acuerdo a sus activos y pasivos de cada mes.

Políticas

1.-todo cheque debe llevar su póliza

2.-la compra de maquinaria debe de ser solicitada por el área de compras

3.-todo préstamo solicitado por el personal debe solicitarse al recursos humanos y ellos nos pasaran el informe y nosotros veremos si tenemos capital para aceptar el préstamo

4.-todo movimiento deberá ser solicitado dentro de nuestro horario

5.-se llevara un conteo de pasivo y activo diariamente checando que siempre sean mayor los activos.

6.-se tendrá un límite de préstamos hacia el personal de la empresa

7.-solo tendremos salido de dinero en efectivo a la cantidad menor a

$2000 pesos

8.-elarea de finanzas deberá de dar un seguimiento al ejerció de gasto para evitar una equivocación.

9.-el área de finanzas será responsable de revisar la documentación para la autorización

10.- el área de finanzas es responsable de cuentas por pagar y cobrar estableciendo un día al mes

Reglas:

1.-si se recibe un cheque sin póliza será regresado al área que se mando y no se aceptar hasta al día siguiente

2.-no se aceptara maquinaria que no fue solicitada y se sancionara al responsable.

3.-el personal de recursos humanos no hará prestamos a personal de la empresa sin el permiso de finanzas h quien lo haga se sancionara con un 5% menos en su sueldo.

4.-no se aceptaran movimientos 15 minutos antes de nuestra hora de salida a quien lo haga se negara el movimiento hasta el día siguiente

5.-nunca deberán ser mayor los pasivos que los activos cuando esto pase se hará una investigación con el administrador

6.-no se deberá de exceder de $5000 pesos de préstamo al personal

7.-el limite de dinero en efectivo será de $2000 pesos si esto excede será sancionado recursos humanos.

8.-el encargado de gastos nunca deberá de pasar un día sin verificar, de lo contrario será sancionado con un 15% menos en su sueldo.

9.-todos los documentos deberán de estar completos si no se regresaran y no se aceptaran hasta otro día

10.-el responsable de cuentas diariamente verificara si no se sancionara con un 10% menos en el sueldo.

Organigrama

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Factura

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