Caso Levis

1. Uno de los elementos importantes que precipitaron la crisis de la empresa Levi´s, fue la carencia de un estudio de mercado, en donde se identifique a sus principales competidores y evaluar el producto que estos ofrecen, también obtener información de la base de datos de producción, ver cuáles son los modelos que tienen mayor demanda y plantear estrategias de distribución que faciliten el acceso de que el producto llegue a la mayor cantidad de clientes.

Levi´s no conto con un plan estratégico para mejorar y actualizar su producto a los gustos del cliente, lo que ocasionó que los clientes adquirieran modelos similares a las de Levi´s de similar calidad, pero en otra marca y a más bajo precio.

Además la empresa no contaba con un plan de contingencia el cual lo ayudaría a eliminar a la competencia. La empresa por ser reconocida tenía muchas formas de controlar a la competencia, pero no lo planearon ninguna de tal manera que la empresa ya no generaba rentabilidad. Involucrados

2. Al principio la empresa si genero valor, pero mientras decaía la empresa fue perdiendo valor tanto económico como para sus stakeholders, a medida que la empresa fue perdiendo valor los competidores se hacían más populares en los clientes tanto que la empresa fue perdiendo demanda por parte de sus cliente, lo que ocasionó que bajara el valor de los activos, y que los gastos superaran a los ingresos.

3. El grado de influencia de la globalización fue devastadora para levi´s, tanto así que tuvo que cambiar de lugar de producción para minimizar costos de mano de obra, por lo cual la empresa decide abrir fábricas en países emergentes, en donde la mano de obra es barata, pero a la ves su producto ya no sería americano sino pasaría ser un producto chino. Lo cual le pone a dudar a sus clientes por la calidad de producto, poniendo a la empresa levi´s ya no como una gran marca si no como una marca más en el mercado de los pantalones.

4. Personalmente creo que no, ya que levi´s mantuvo sus modelos tradicionales y a un precio elevado, mientras que la competencia ofrecía un producto similar pero a más bajo precio, lo que debió hacer es crear una nueva línea de pantalones que saliera de lo habitual y ganar mayor cantidad de clientes en mercado, dejando atrás a la competencia.

5. Las empresas modernas lo que deben hacer es adaptarse de la mejor manera posible a los cambios que presente la globalización tanto tecnológicos como teóricos y personales, capacitando continuamente a su personal, generando valor para los clientes internos y externos de la empresa, además deben mantener sus productos actualizados o crear nuevos producto que lo diferencien de la competencia pero que a la ves mantengan la calidad y la garantía de la marca.

6. Primero realizar un estudio de mercado en donde identifique a mis principales competidores y descubra sus debilidades.

Plantear estrategias

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