Caso levi strauss

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Quién no conoce a Levi’s, el icono del jeans azul estadounidense conocido en todo el mundo? Ac-tualmente, Levi’s es una de las marcas más grandes en el mercado de jeans y pantalones informales. Sus productos se venden bajo las marcas Levi’s, Dockers y Levi Strauss. Mientras que Levi’s expresa una imagen de calidad e in-novación, la marca es reconocida sobre todo por su esta-tus de marca pionera original entre los compradores in-ternacionales. Con ventas en más de 100 países, Levi’s es una empresa global con tres divisiones geográcas: la de América, la de Europa y la de África y de Asia Pacíco.En 1853, durante la ebre del oro en California, Levi Strauss inició su propio negocio en San Francisco. Ven-día pantalones durables y fuertes que se convirtieron en la vestimenta estándar de los mineros, los trabajadores portuarios, los trabajadores de ferrocarril y los “vaque-ros”. Sin embargo, los primeros jeans azules nacieron en 1873. En ese momento, Jacob Davis, un cliente de Levi’s, le sugirió a Levi’s patentar el proceso de colocar ribetes de cobre en los pantalones para reforzarlos. Se asociaron en el negocio y fundaron lo que se transformaría en la prenda de vestir más popular de mundo.Después de la Segunda Guerra Mundial, los pro-ductos estadounidenses alcanzaron un gran éxito en el mundo y disfrutaron de gran popularidad en Europa. Los jeans simbolizaban la libertad estadounidense y transmi-tían varios de los valores principales de la democracia es-tadounidense. Por lo tanto, la gente usaba los jeans Levi’s como símbolo de su propia libertad e individualidad. Ho-llywood también tuvo un gran impacto en la popularidad de los jeans. Cuando James Dean utilizó jeans azules en Rebelde sin causa, por ejemplo, trajo fama a los jeans, y otros actores populares hicieron lo mismo. Con tales imágenes, los jeans se transformaron en sinónimo de rebeldía, peligro, aventura y, más que nada, una cultura joven inconformista.Hasta nes de la década de 1960, no existía compe-tencia, o era mínima, y la empresa decidió expandir su distribución de forma internacional. A principios de los años de 1970, el entorno del negocio cambió rápidamente, y Levi’s enfrentó sus primeros competidores reales. No estaba preparado para competir en un clima de cambio rápido, y el negocio ya no fue rentable. A principios de la década de 1980 la empresa recuperó su posición inicial al enfocar sus competencias bases, y a nes de los años 80, Levi’s identicó una nueva tendencia de la moda, la vesti-menta informal y estableció una posición de liderazgo en ese segmento con la introducción de la marca “Docker”

1. ¿Qué es lo que no funcionó en el marketing estraté-gico de Levi Strauss?

2. Utilice la matriz de Porter para analizar la estruc-tura competitiva del mercado de referencia de Levi Strauss.

3. Utilice la matriz

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