Caso MBA - Sony

Máster:  MBA_Master en Dirección y Administración de Empresas                 Caso 1. Sony.

1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Tanto en el caso de Sony, Panasonic y HP es un modelo de dirección familiar, en donde se fomentan las relaciones entre los empleados y la empresa.

El modelo en los tres está fuertemente basado en estas relaciones, donde la empresa se preocupa tanto en el ámbito empresarial como en el ámbito personal,  donde los mismos pueden crecer, formarse y realizarse dentro de la organización.

Gracias a tener una relación con los empleados tan fuertes las tres empresas crean un nivel de comunicación muy alta, por lo que los flujos de información son fluidos y completamente bidireccionales entre los directivos y los empleados.

Además los empleados al contarse como un elemento familiar de la empresa aumenta el nivel de fidelidad y ha hecho que en las tres empresas las metas sean comunes y que todo el mundo trabaje con las mismas metas en común.

1. ¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

Sí que comparto estos modelos ya que claramente han demostrado en las tres empresas que han funcionado correctamente. Generando:

• Fidelidad.
• Confianza entre los empleados.
• Flujos de información bidireccional.
• Estabilidad laboral.
• Metas comunes.
• Atraer talento.
• Etc.

A pesar que este modelo ha funcionado en las 3 empresas me gustaría remarcar que no es adaptable a todas las empresas, ya que en mi opinión tiene un gran carácter cultural. Por lo que antes de aplicar este modelo a otra empresa se debería de analizar la cultura del país, el tamaño de la empresa y antiguos modelos de gestión.

1. ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Veo ciertas similitudes pero también grandes diferencias. Como similitudes podría destacar:

• Metas comunes para todos los empleados.
• Trabajo en equipo.
• Feedback de los empleados.

Pero a pesar de estas similitudes creo que no es un modelo familiar, sino que Steve Jobs sacaba lo mejor de cada empleado pero centrado en sus objetivos y metas personales.  Además como bien se indica en su biografía Steve Jobs adquiría a los mejores empleados pero eso no garantizaba que la empresa se preocupara a nivel personal y empresarial de sus empleados.

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