Caso McDonalds & Acer

Casos: McDonald’s & Acer

McDonald’s

1. La multinacional creó una estrategia de marketing interesante. Utiliza un slogan único, el mismo para todos los países, no importa la cultura o sus creencias. Según Juan Villanueva, profesor de marketing del IESE en Barcelona, la convergencia de los valores de los jóvenes en distintos países hace posible, hoy más que nunca, crear campañas globales con un mismo mensaje. En este caso, McDonald’s optó por una adaptación a cada sociedad, creando distintos productos para poder introducirlos en el proceso de comercialización, la empresa se dio cuenta de que de esta manera podía reducir costos.
   
2. No, algunas entidades gubernamentales están formadas por los famosos “antiglobalización”, los mismos que realizaron ataques contra los locales de la multinacional en diversas ciudades del mundo. Sí, pienso que los consumidores de dichos ciudades han aceptado muy bien la marca y se han adaptado al concepto, al igual que McDonald’s lo hizo con sus países.

1. Pienso que la empresa fue muy ambiciosa al comprar Donatos y Chiplote. Operaban alrededor de 900 tiendas y, enfocarse no me parece que fuera fácil. En 2003, las acciones de McDonald’s bajaron, al mismo tiempo que la marca buscaba estandarizarse en distintos países y crecer. Es extraño para mí que no vendieran Chipotle junto con Donatos y concentraran de inmediato todas sus estrategias en McDonald’s.

1. Sí, creo en que una empresa puede instalarse en el extranjero sin generar controversia, dependiendo de la naturaleza del producto o de la marca. Pienso que es atacado por la pérdida de biodiversidad, entre otros temas alusivos al tema.

Acer

1. Esta estrategia se refiere a un refrán que implica resolver un problema difícil, dividiéndolo en partes más simples tantas veces como sea necesario, hasta que la resolución de las partes se torna obvia. La solución del problema principal se construye con las soluciones encontradas. Entonces, Acer utilizó lo mejor de su país local para desarrollar la tecnología de sus productos y dividió sus operaciones de manufactura convirtiéndose así en una empresa prominente de marketing y servicios mientras que la producción en físico se hacía en China principalmente permitiéndole aprovechar las ventajas que esta ofrecía.

1. Esto establece que Acer siendo una empresa perteneciente a la “Gran China” posee una ventaja frente a las compañías internacionales que quieren ingresar en el mercado, puesto que los consumidores poseen un sentido de pertenencia hacia la marca y de igual forma, ventajas frente a otras empresas locales. Acer tiene una tendencia más globalizada que le da mayor capacidad de reconocimiento, uso de recursos internacionales y todas las demás ventajas que ser una empresa globalizada representa.

1. Sí, porque desde sus inicios Acer Inc., se propuso la creación de su propia marca y equipos originales haciéndose distinguir de otras similares, por otro lado, se aprovechó de las ventajas que ofrecía el mercado Chino para crear economías de escala y la división internacional del trabajo con mano de obra barata y especializada, también su consciente percepción de la realidad de los mercados le permite interpretar correctamente sus necesidades para responder efectivamente a ellas.

1. Las perspectivas de crecimiento en USA para Acer son positivas, pues la compañía sabe acomodarse a las necesidades de mercado, dado que realiza constantes innovaciones vistas en los periódicos lanzamientos de diferentes tecnologías representadas en sus productos, todos de un relativo bajo precio y alta calidad como reflejo de sus economías de escala ofreciendo a sus consumidores opciones viables para continuar con su estilo de vida a pesar de la tan mencionada incertidumbre económica.

Fuentes:

1. https://es.wikipedia.org/wiki/Algoritmo_divide_y_vencer%C3%A1s#Resoluci.C3.B3n_de_problemas_complejos
2. http://definicion.mx/estandarizacion/
3. http://www.imf.org/external/datamapper/index.php
4. http://grupounomercadeointernacional.blogspot.com/ 
5. http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296140_5296234_0_VN,00.html

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