Caso Negocio textil

Donde se ve que en la empresa le falta dinero:

• TESORERIA
• PAGO TARDE A PROVEEDORES
• ABUSO DE FINANCIADORES

NOF= TESORERIA OPERATIVA+ CLIENTES+EXISTENCIAS -PROVEEDORES Y ACREEDORES (OPERATIVO)

FM= REC PROPIOS + DEUDAS A LARGO PLAZO -INMOVILIZADO

SOBRE EL NEGOCIO

TEXTIL

SOCIOS CUÑADOS AL 50% 50 AÑOS

TRABAJAN BAJO PEDIDO

BENEFICO EN PEDIDO

PAGO A PROVEEDORES A 90 DIAS

COBRO A CLIENTE MEDIA DE 75 DIAS

FAMILIARES INVIERTES Y HAY UNA RETIRADA

MUCHAS EXISTENCIAS

CAUSAS DE FALTA DE DINERO

PEOR GESTION (MATERIAS PRIMAS, POR EJEMPLO, COBRO PEOR O PAGAR ANTES)

PIERDO. GANO MENOS, PERDIDA DE RENTABILIDAD

ESTRUCTURA

GANA MENOS?

• BENEFICIO 190€
• MARGEN BRUTO: 20%
• BENEFICIO SOBRE VENTA= 2,53%
• BENEFICIO/ RECURSOS PROPIOS= RENTABILIDAD NETA=13,40%

GESTIONA PEOR:

• Clientes= de 67 días a 74 días.

Venta media diaria= 20.000€

7 días de desfase x 1,16(IVA)= 175.000€

EXISTENCIAS de 76 a 106 dias.

OBSOLETOS🡪 142 MIL

ESTRUCTURA

Fondo de maniobra crece de 159k a 292k.

Si el fondo de maniobra crece no sería un problema.

PLAN DE ACCION

BAJAR EXISTENCIAS DE 75 A 60 Y DE 60 A 45 (TRIMESTRALMENTE)

ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN E INVIERTEN EN MAQUINARIA DE 9 MIL €

FIJAR EL PRODUCTO ACABADO Y LOS MUESTRARIOS.

PLAN DE ACCION

BAJAR EXISTENCIAS DE 75 A 60 Y DE 60 A 45 (TRIMESTRALMENTE)

ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN E INVIERTEN EN MAQUINARIA DE 9 MIL €

FIJAR EL PRODUCTO ACABADO Y LOS MUESTRARIOS.

PLAN DE ACCION

BAJAR EXISTENCIAS DE 75 A 60 Y DE 60 A 45 (TRIMESTRALMENTE)

ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN E INVIERTEN EN MAQUINARIA DE 9 MIL €

FIJAR EL PRODUCTO ACABADO Y LOS MUESTRARIOS.

PLAN DE ACCION

BAJAR EXISTENCIAS DE 75 A 60 Y DE 60 A 45 (TRIMESTRALMENTE)

ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN E INVIERTEN EN MAQUINARIA DE 9 MIL €

FIJAR EL PRODUCTO ACABADO Y LOS MUESTRARIOS.

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