Caso Nike
Enviado por Majo Guerrero • 12 de Junio de 2023 • Resumen • 319 Palabras (2 Páginas) • 62 Visitas
UNIVERSIDAD
“TÉCNICA DE MANABÍ”[pic 1]
Marketing
Caso de Nike
María Alejandra Moreira Guerrero
DOCENTE:
Dra. Monserrate Ruíz Cedeño
PERIODO ACADÉMICO:
Febrero 2022
- ¿Qué modelo de negocio y estrategia aplica Nike?
El modelo de mercado masivo produce una gran cantidad de productos y servicios en masa: calzado deportivo, ropa deportiva, accesorios, equipos de deporte; sus estrategias en innovaciones de vanguardia al calzado atlético y publicita las cualidades a través de una dramática mercadotecnia de “guerrilla” para convencer a los clientes de que su calzado no sólo es superior con un estatus de prestigio con alta moda creando un estilo de vida basado en intereses deportivos y atléticos, invirtiendo y promoviendo a las celebridades que visten la marca Nike.
- ¿Cómo cambio el modelo de negocio de Nike la naturaleza de la competencia en la industria?
Puso en marcha el vender sus productos y hacer de sus calzados parte de la vida de sus compradores, hacer calzado para los mercados de pista y baloncesto además los competidores comenzaron a imitar esto y deciden vender más modelos de zapatos a más segmentos del mercado del calzado deportivo a medida que segmentaban más sus productos podían llegar al cliente exacto.
- ¿Qué nuevas estrategia han surgido del calzado como resultado de lo anterior?
Tratar de hacer feliz al cliente y mantenerlo satisfecho en su día proporcionándole un producto que lo haga feliz y ocupado todos los días; recurrir a la mercadotecnia para aumentar las ventas en ciertos segmentos del mercado así como las utilidades. El aumento de las ventas en un segmento dado aumenta las ganancias y las ventas.
Teniendo en cuenta la difícil situación de la empresa, se decidió nombrar a la alta dirección para restaurar su posición en el mercado decidiendo contratar un equipo de administradores de alta gerencia para recuperar el posicionamiento en el mercado. Como resultado del análisis, se decidió recurrir en otros segmentos del mercado adquiriendo nuevos productos, con los cuales poder aumentar su participación de mercado y rentabilidad.
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