Caso Pasion por el Cafe

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Analizando los perfiles de cada uno y tomando en cuenta sus fortalezas a mi entender Silvia debería llevar la voz cantante en los aspectos relacionados a la parte financiera y de operaciones. Su inclinación por los números y las estadísticas la hacen la candidata ideal para analizar la rentabilidad y el riesgo de los movimientos a realizar por la recién creada empresa.

Por otro lado, Jaime quien tiene un perfil más comercial debe estar encargado precisamente de esta área. Sus conocimientos de marketing y su búsqueda constante de mejoras en las empresas y el servicio lo hacen el candidato ideal para liderar la parte comercial.

Entiendo que entre estos dos perfiles se puede lograr un balance entre los planes propuestos por ventas quienes de modo general requieren mucho presupuesto y son muy optimistas en los retornos; con la capacidad de análisis de la contraparte financiera se hará un análisis profundo de la viabilidad de las inversiones.

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No soy un experto en startups, pero todo lo que he leído acerca de emprendimiento indica que sin ventas no hay empresa, por tal razón creo que la dirección debe ser de Jaime quien es un apasionado en este ámbito. Obviamente como exprese en la respuesta anterior debe existir un balance por tanto el liderazgo que entiendo debe ser aplicado es el participativo sin dejar de lado el adaptativo ya que estos dos jóvenes se enfrentaran a una gran cantidad de retos (internos y externos) los cuales deberán de adaptarse para poder sortearlos.

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¨ Empezar un negocio es como saltar de un avión sin paracaídas. En medio del aire el emprendedor comienza a fabricar un paracaídas y espera que se abra antes de chocar contra el suelo¨

Robert Kiyosaki

 “Para cualquier emprendedor: si quieres hacerlo, hazlo ahora. Si no lo haces te vas a arrepentir”

Catherine Cook, cofundadora de MyYearbook

Mucho se ha escrito sobre el emprendimiento y la preparación que debe tener el emprendedor para crear su empresa, pero todos los grandes están de acuerdo que la voluntad de hacer es más importante que la preparación.

Desde mi óptica el entusiasmo de esta pareja de compañeros sumado a su nivel de escolaridad es más que preparación para emprender el negocio.

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Hablando de café: Howard Schultz actual CEO de Starbucks es obtuvo el título de licenciado en comunicación del habla en el 1971 en la universidad de Tau Kappa Épsilon (nada que ver con café ni servicio al cliente)

Después de graduarse, Schultz trabajó como vendedor para Xerox Corporation y fue promovido a representante de ventas completo hasta el 1979 donde empezó a trabajar como gerente general del fabricante sueco de café por goteo, Hammarplast, donde se convirtió en responsable de sus operaciones en los Estados Unidos con un equipo de trabajo de veinte personas.  En 1981, Schultz visitó a un cliente de Hammarplast, una cafetería llamada Starbucks Coffee Company en Seattle quedando impresionado. De ahí en adelante la historia es ampliamente conocida

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