Caso Practico #19 Grupo CARSO
Enviado por Arin Pineda • 7 de Agosto de 2019 • Informe • 830 Palabras (4 Páginas) • 300 Visitas
- Elabore un cuadro donde si visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
Empresa | Giro | Tamaño | Ventaja Operativa |
Grupo Hotelero OSTAR | Servicios | Grande | Reconocimiento de marcas famosas en el mercado actual |
Grupo Sanborns | Comerciales | Mediano | Tiene puntos estratégicos en la que pueden ser de suma influencia a la hora de atraer clientes o inversionistas |
Minera Frisco | Industriales | Grande | Contratos de largo plazo, que aseguran un equilibrio y un cliente a largo plazo |
América Móvil | Servicios | Grande | Optimiza los procesos y fortalece los aspectos cooperativos. |
Grupo Financiero Inbursa | Servicios | Grande | Hacen inversiones menores, pero crean convenios estratégicos que abarcan una gran parte de la región. |
- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría mas en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
- Después de la reforma en las Telecomunicaciones todas las áreas tuvieron cambios funcionales, impulsados principalmente por el poder ejecutivo y legislativo. Cuando América Móvil fue impactada por un mercado superior a 50%, su respuesta fue el no cobrar una tarifa a los operadores y sus proveedores. Todo esto causo un mercado mas equilibrado, compuesto con intermediarios alrededor del país. El área que reforzaría mas seria el de finanzas y operaciones, por que alguien con experiencia y talento en el área de finanzas no solo hubiera sido capaz de pronosticar, si no que evitar la perdida de 3000 millones de dólares el primer año. Cuando se reestructura el costo operativo, los presupuestos y el área del marketing se puede manejar de una manera mas adecuada dadas las circunstancias. Se puede captar mas a los clientes y atraer mas inversionistas a participar en nuevos proyectos.
- Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.
Corto Plazo: Primero que todo estaría monitoreando el flujo de efectivo y su respectiva distribución. También, estaría al tanto de la revisión de resultados. Con la revisión de resultados puedo ver donde se tienen que recortar o suspender gastos que puedan afectar los recursos.
Mediano Plazo: Implementaría un riguroso plan de mercadeo que incremente el interés de futuros clientes para poder beneficiarse de los muchos servicios que existen en la empresa, con el fin de crear convenios con otros mercados e inversionistas.
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