Caso Práctico: 'Acorn Industries'

Caso Práctico: 'Acorn Industries'

1. De acuerdo al caso,¿cuál es la competencia central que debe poseer un directorde proyecto?

un director de proyectos debe aplicar las metodologías ,técnicas y las herramientas adecuadas para la ejecucion  de un  proyecto; de esta manera  facilitaria la consecución de las etapas claves, fijando de manera clara los objetivos de los grupo de trabajo, esto permitiria que  dentro de cada uno de los equipos,  tuviera  la identificación de los elementos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos, el establecimiento de un adecuado sistema de comunicación permite el cumplimiento en la organización para la interrelación de las áreas, se lograría la materialización de los conocimiento, necesidades y expectativas de las partes involucradas.

Un director de proyectos debe estar alineado con la direccion de un aorquesta aquel que esta en frente de las operaciones que es responsable pero que al mismo tiempo es critico .

2. Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de direcciónestratégica a nivel gerencial, a partir de la estructuración de una división/ dirección deproyectos independiente?

Es importante resaltar el tipo de estructura que establecio Acorn, la estructura organizacional que empleaban, era el único mecanismo que según ellos permitia  el cumplimiento de las tareas centradas que se propusieron ; cada división se manejaba de manera independiente y autónoma, los directores de programa funcionaban mas por incentivos que por planificación estratégica futura; estaban en una zona un poco privilegiadas  con las empresas privadas, que impedían su crecimiento, no les iba nada mal, sin embargo  al salir del esquema y arriesgarse, convirtiéndose en una estructura matricial genero que  el impacto de una dirección de proyectos independiente, con llevó a un plus enérgico y una estrategia voraz, al existir una dirección que se encargara del seguimiento de todas las operaciones, y que permitiera un enlace con marketing en la solidificación de las ideas y así la  obtención de entregables de alta calidad, logro con ello, el rompimiento de los paradigmas de una empresa simplista, llevo a Acorn  a una potencia en planificación y éxito en el mercado.

3. Por qué debe de existir una interfaces entre el departamento de marketing y eldepartamento de proyectos

al tener una combinacion de experiencia y conocimientos entre marketing con direccion de proyectos que fue basicamente lo que oproponian, se logra esta en un nivel bastante interesante en el que podrian estar al tanto de lo que el consumidor quiere y necesita, conocer de la competencia de una empresa permite establecer hacia donde se dirige de igual manera genera que se pueda lograr una planificacion para la correcta ejecion de las distintas etapas del proyecto.

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