CASO PRACTICO (ACORN INDUSTRIES)

FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA.

CASO PRACTICO (ACORN INDUSTRIES).

TR-038 PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS.

GRAZZIA DANIELA GOMEZ MARTINEZ.

INTRODUCCION.

El crecimiento empresarial de Acorn Industries se vio afectado por el esquema empleado desde sus inicios, su estructura organizacional no era la correcta por lo que no permitía que la empresa avanzara y/o creciera.

Ante la necesidad de crecer surgieron cambios positivos, se empezó a materializar el crecimiento de la empresa, como resultado el Director General empezó a tener nuevos retos como ser la planificación, logro de metas por parte de los demás directores. Uno de los mayores problemas era el manejo de una sola línea de productos esto fue un incentivo para que el departamento de marketing y el de dirección de proyectos pudiesen colaborar, logrando establecer una mejor línea para el futuro de la empresa en los proyectos que emprendiera.

Caso Practico

Desarrollo

1. ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de un proyecto?

La competencia central que debe poseer un director de proyectos, es aplicar correctamente de métodos, herramientas y técnicas para el desarrollo del mismo para lograr así los objetivos establecidos. Es importante también, fijar los objetivos a los equipos de trabajo para que puedan trabajar bajo las mismas metas y se puedan lograr de una manera satisfactoria. Para lograr esta integración de los equipos de trabajo la manera mas viable es el uso de la EDT dentro de cada organización de los equipos, esto ayudara a identificar los elementos de trabajo enfocados a el logro de objetivos y establecer un sistema de comunicación interna eficiente.

En conclusión, un director de proyecto debe de lograr identificar las necesidades del proyecto, crear un programa de ejecución y control, liderar el equipo de trabajo de manera global y ser la pauta para que los demás miembros realicen sus actividades.

En el caso de Acorn Industries, el director de proyectos unifico las áreas de trabajo, mejoro la comunicación interna entre el departamento de marketing y dirección de proyectos y creo una nueva dirección de proyectos, estas podrían llamarse las competencias centrales que el demostró.

1. ¿Cómo una organización como Acorn Industries fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel gerencial, a partir de la estructuración de una división/ dirección de proyectos independientes?

Acorn desde sus inicios poseía una estructura funcional que solo permitía la ejecución de tareas específicas, cada departamento se manejaba de manera aislada, los directores no tenían una planificación estratégica, todo esto impedía que la empresa creciera y se vieran estancados por un tiempo.

Cuando esto cambia y toman la decisión de arriesgarse y convertirse en una estructura matricial se vio una estrategia que le dio un gran plus a la empresa, la nueva dirección se encargaba de dar seguimiento a las operaciones y crear el enlace entre marketing y dirección de proyectos permitió que la empresa produjera entregables de muy buena calidad y posiciono a Acorn Industries como una de las empresas mas exitosas en el mercado.

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