Caso practico acorn

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

La competencia central que debe tener un director de proyectos es tener la capacidad de liderar para poder centralizar diferentes funciones que lleven a cumplir determinados objetivos para cumplir metas y para el crecimiento de la organización donde labore. En el caso de Acorn el director de proyectos debía tener habilidades para resolver problemas tales como cambiar la filosofía corporativa de tal manera que se tuviera una dirección estratégica o un método de trabajo, ya que marketing e investigación cumplían objetivos por separado que al final no representaba el crecimiento de la empresa, por lo tanto, también existe un tema de desarrollo del personal que debe manejar el director de proyectos.

1. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independientes?

Fue afectada de tal manera que esa nueva estructuración constituyó un nuevo modelo jerárquico en el que el director de proyectos queda a cargo de las licitaciones de los proyectos y separado de las funciones de mercadeo, cumpliendo con el objetivo principal de abarcar más proyectos estatales sin descuidar la parte privada, conservando la rentabilidad del negocio y maximizar el retorno de la inversión.  

1. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Porque son objetivos diferentes, pero con una misma visión, por ejemplo, en la empresa constructora donde actualmente laboro, el área de mercadeo tiene como objetivo planear como vender más unidades de apartamentos cada año, como llegarles a más clientes, como posicionar la marca, entre otros objetivos, y el departamento de proyectos planea como ejecutar las obras, definir proveedores, organizar áreas de ingeniería y arquitectura, definir una línea de tiempo para el proyecto, entre otros objetivos más, que al final, junto con el departamento de mercadeo, se tiene la misma misión y es “crear innovadoras formas de vivir al alcance de todos” donde se busca optimizar en obra cada uno de los productos a entregar, a menor costo de fabricación, en menos tiempo, y con un mayor alcance.

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