CASO ACORN INDUSTRIES

ACORN INDUSTRIES

1. Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

La competencia central que debe poseer un Director de Proyectos, es la habilidad de poder combinar, equilibrar y aplicar, a los distintos proyectos que se le asignen durante su carrera, las habilidades, destrezas y conocimientos que su rol involucran.

2La IPMA enumera competencias técnicas, de comportamiento y contextuales que describen elementos importantes a considerar al momento de orientar las decisiones que un Director de Proyectos deba hacer. La comprension y análisis del problema para poder definir adecuadamente los objetivos estratégicos de la empresa ACORN son la base del inicio de sus actividades como Director de Proyecto, seguido por un debido control e involucramiento en las demás actividades complementarias como lo son la calidad de los entregables, el tiempo que cada uno de los proyectos asignados y sus actividades ocupará, los recursos que se necesitarán dentro de las bases de los costos y presupuestos de cada proyecto.

3Según el enfoque de la PMI - La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, con el paso del tiempo la globalización ha permitido que el mercado, hoy en día, sea más complejo y competitvo, por lo que el papel de un Director de Proyectos involucra un perfil más específico que incluya dirección técnica, liderazgo y experiencia en los negocios. A ACORN se le asignaron varios proyectos, por lo que orientar los objetivos estratégicos de cada uno de ellos en dirección a los objetivos corporativos debe ser clave para poder ponerlos en marcha siguiendo un camino, previamente definido, que a la vez sea adaptable a los cambios y que puedan ser controlados hasta la fase cierre de los mismos, para ello el Director de Proyectos deberá demostrar su liderazgo a través de la habilidad de poder dirigir y motivar a los demás directores de los distintos equipos eficientemente y con especial atención durante la fase de cambio del nuevo esquema de la organización; finalmente el involucramiento de la experiencia en los negocios, para poder enfrentar cada reto a través de un análisis conifable y una toma de decisiones que les permita mantener su nivel de competitividad altos para poder cumplir exitosamente con sus objetivos.

2. Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una division/dirección de proyectos independiente?

Previo a la nueva estructuración, ACORN trabajaba de forma segura, manteniendo la rentabilidad y asegurando un retorno positivo a través de una estructura funcional1, cada division trabajaba de forma independiente con cierta autonomía y falta de interacción entre las mismas, lo que llevó a cada departamento a mostrar una falta de visión y cierre a nuevas oportunidades de crecimiento. Al reorganizar

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