Caso Pyrenees.

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Ensayo Caso Pyrenees

Jimmy Antonio Ham Álvarez 11613329

Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

Facultad de Posgrado

Master en Administración de Proyectos

Tegucigalpa, M.D.C.

2016

Contenido

Introducción        

Inicios del Proyecto        

Misión y Fijación de valores        

Gestión del Talento        

Crisis del 2008        

Conclusiones        

Introducción    

     En la década de 1930 en un país muy pequeño localizado en el suroeste de Europa cuyo rubro principal de crecimiento económico era la ganadería vio el nacimiento de la empresa que se volvería en el principal motor económico del país. A pesar de ser un país pequeño, con pocos avances tecnológicos y de infraestructura contaba con un número de recursos turísticos que se podían ver explotados y ser utilizados a favor de la economía del país. Como era un país pequeño tenía la ayuda económica de países como ser Gran Bretaña cuyo apoyo fue mediante la venta de sus excedentes de producción a un costo menor al que daban normalmente, esto ocasionaba que las empresas que vendían dichos excedentes vendieran a un precio menor al que generalmente se le daba al público en otros países. Las oportunidades de crecimiento y de inversión que habían en este país fueron observadas por los hermanos George y Antoine Perez y crearon un grupo de empresas dedicadas a distintos rubros como ser el automovilístico, de modas, tecnología y las ventas al por mayor. Grupo Pyrenees cuenta con más de 1,500 empleados distribuidos en las distintas empresas pertenecientes al grupo, la más representativa es la Grans Magatzem Pyrenees que es la parte más visible del grupo.

     Uno de los problemas que a pesar de ser una empresa que siempre mantenía su curva creciente de ingresos económicos, carecía de muchos aspectos administrativos que repercutían directamente en el funcionamiento de la empresa como ser la falta de fijación de valores bajo los cuales Grupo Pyrenees iba basar sus operaciones y la adquisición de nuevo personal, la falta de una misión global que les marcara una ruta, así basar todas sus operaciones enfocados en el “hacia dónde vamos” y “como lo lograremos”. Es por ello que se creó el Proyecto Pyrenees el cual se detallara a continuación.

Inicios del Proyecto

     Como se mencionaba anteriormente el Grupo Pyrenees carecía de objetivos específicos por la falta de una misión clara y puntual. Es por esto que se contrató al Sr. Josep Manzano que a su vez para solucionar estos problemas creo junto con la dirección del grupo el Proyecto Pyrenees 2000. Este proyecto consistía en la creación de una misión clara, la fijación de valores empresariales y la gestión del talento humano para potenciar el crecimiento de la empresa.

Misión y Fijación de valores

     Para lograr la misión y la fijación el Sr. Manzano utilizo distintas técnicas de recopilación de información que le permitieran tener una base de información confiable para lograr adecuar una misión que estuviera orientada al crecimiento de la empresa. A su vez se fijaron los valores bajo los cuales la empresa se regirá para lograr dichos objetivos.

Gestión del Talento

     El Sr. Manzano a su vez, enfocó sus esfuerzos en la gestión del talento humano, el recurso humano con el que el grupo contaba era amplio y no se estaba aprovechando a estas personas para lograr las mejores prácticas posibles en las operaciones. Fijó pautas desde la actitud que los directivos de la empresa deberían tener, la manera en que los empleados se arraigaran hacia la misión y valores de la empresa, las técnicas de motivación que empleara la empresa para incentivar siempre al empleado y la retroalimentación que les permitiría a los gestores del recurso humano determinar si se están implementando los valores de la empresa y si los cambios están dando resultados.

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