Caso Ramoo

1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégicos que ha definido la actual presidencia de la organización. ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad? ¿Qué factores macro y microambientales deben ser tenidos en cuenta? ¿Cuáles serían los riesgos en caso de no hacerlo? ¿Cuáles serían los beneficios si se internacionaliza?

Rta: Siempre es bueno pensar en la internacionalización como toda empresa grande quiere hacerlo, pero seria prudente pensar en no descuidar sus productos medulares ya que ramo se ha caracterizado por su gran calidad de su sabor tan natural, teniendo en cuenta que los productos extranjeros usan conservantes y otros productos químicos que alteran su sabor y calidad. Además rama puede desviar su objetivo ya que ellos siempre han tenido harina natural, huevos y todo sus ingredientes de forma natural sin conservantes y persevantes y esto ha sido el gran éxito de sus gerentes ya que piensan mas en la calidad, clientes y productos antes que hacer marketing, pero al momento de la internacionalización pueden desviarse por el marketing ya que necesitan una gran aceptación por la población extranjera. sin embargo por mas que esto se cumpla dependen de la economía que se maneje en el momento, de la estabilidad y solvencia que la compañía tenga para afrontar cualquier adversidad futura.

En cuanto a los factores micro solo afectan a la empresa que son difíciles de controlar pero se puede influir en ella, evaluando su producción, rendimiento, potencia, finanzas etc.

En cuanto a los factores macro puede ser que ramo termine cambiando ya que tendría que acoplarse a los estándares que se exijan en los otros países, a diferentes tecnologías, haciendo que ramo pierdas sus características por las cuales ha sido reconocido nacionalmente.

Los riesgos de no hacerlo serian: n entrar en el mercado internacional y darle ventaja a sus competidores directos que si lo están, no aumentar capacidad, no implantar nuevo estándares, no adquirir conocimientos, experiencia y sobre todo dinero.

Los beneficios de hacerlo serian: reconocimiento de marca para la compañía, nuevos objetivos, replantear las fuerzas de mercado, replantear la competencia y como enfrentarlas.

2. ¿Cómo evalúa la decisión de incursionar en un nuevo segmento de mercado con el producto galletas Artesanas, teniendo en cuenta el excelente posicionamiento de las marcas competidoras?

Me parece una buena decisión, ya que la producción de esta galleta libre de grasa, con fuente de fibra y lo más importante sin conservantes tiene todas las opciones de competir con empresas como Noel, porque la produce una marca conocida por su calidad de producción y sus grandes estándares aplicados en sus procesos esto permite que los nuevos productos se posicionen rápidamente en el mercado.

3. ¿Considera que fue un

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