Caso: The Smith Company

Tecnológico Nacional de México[pic 1][pic 2]

Instituto Tecnológico de Orizaba

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Caso: The Smith Company

Planteamiento del problema:

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S.a

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Solución del modelo matemático en Software (POM)

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Conclusiones:

• De acuerdo al análisis que se realizó, se encontró que la solución óptima para el ejercicio es producir (x1=325, abrigos deportivos, x2=500 abrigos formales y x3=200 abrigos ejecutivos).
• En cuanto a nuestras metas, encontramos que, de acuerdo a nuestras horas de trabajo, tenemos 1300 horas demás en el dep.1 y 4150 horas demás en el dep.2 por lo que (se cumplió la meta), ya que estuvimos trabajando de más sin tener tan si quiera 1 hora de tiempo muerto.
• Para los niveles mínimos de producción; quedamos con 225 abrigos deportivos por encima de lo necesitado (se cumplió la meta), 450 abrigos formales por encima de lo necesitado (se cumplió la meta) y 150 abrigos ejecutivos por encima de lo requerido (se cumplió la meta).
• Para la meta de Utilidad quedamos con $54,750 dólares sobre los $20,000 semanales, siendo en un total de $74,750 dólares la utilidad semanal (se cumplió la meta).
• De acuerdo a la demanda del mercado, quedamos con 675 abrigos deportivos por debajo de los 1000 requeridos (no se cumplió la meta), en la demanda del abrigo formal se fabricaron 500 de 500 unidades (se cumplió la meta) y 200 de 200 unidades de abrigos ejecutivos (se cumplió la meta).
• En cuanto a las unidades de material (se cumplió la restricción estructural) puesto que no ocupamos más ni menos de la unidad de material establecida.

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