Caso Virgin

ESTUDIO DE CASO - EL GRUPO VIRGIN: ESTRUCTURA, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Las tareas de Preguntas / evaluación pueden consultarse en http://www.assignmentspro.com/case-study-virgin-group-leadership-and-motivation/

En este ensayo se analiza la estructuración organizativa del Grupo Virgin, con el fin de entender la dinámica que han ayudado a crear un conglomerado global. Se llevó a cabo una evaluación crítica en tres áreas: la forma jerárquica de la empresa, el estilo de liderazgo exhibido por Sir Richard Branson, y el enfoque adoptado por la administración de motivar a los empleados.

En primer lugar, un argumento comparativa se hace de si el grupo de la Virgen puede ser clasificado como una organización centralizada o descentralizada. Estos términos se refieren a la división del poder, el capital, los procedimientos técnicos y de control en las distintas unidades de la empresa. Una organización centralizada permite una delegación mínima a los administradores, con el jefe de retener el poder ejecutivo sobre la mayoría de las decisiones. En el otro extremo, una organización descentralizada hace posible que los administradores puedan ejercer control sin supervisión propiedad en cada etapa, siempre que los objetivos y las metas se cumplen (Buchanan y Huczynski, 2007).

En segundo lugar, el ensayo tiene por objeto determinar el estilo de liderazgo practicado por Sir Richard Branson, director ejecutivo de Virgin Group (CEO). Dos estilos de liderazgo se utilizan como punto de referencia: transaccional y transformacional. Según Bass & Bass (2009), los líderes transaccionales funcionan dentro de la cultura de la organización, tal como existe, con la conciencia de la relación entre esfuerzo y recompensa. Motivan a sus empleados por el

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