Practica Caso Virgin

CASO VIRGIN

1. Qué estrategia sigue Virgin?

El caso "Virgin" es un claro ejemplo de diversificación no relacionada tipo holding, podemos observar que el grupo cuenta con innumerables empresas que no se aportan valor directamente entre sí y no comparten sinergias ya que se trata de empresas que no comparten recursos productivos ni pueden aprovechar sus sistemas productivos, por otro lado, podemos ver que el grupo no tiene empresas que estén relacionadas verticalmente sino que se trata de negocios distintos. Sí que el grupo se ve afectado por la buena reputación que tiene la marca virgin, al menos durante la primera etapa del grupo donde no sucedieron aspectos aparentemente negativos con ninguna de sus empresas individuales, y era una sencilla forma de lanzar nuevas empresas bajo el buen nombre de la marca. Se inicia normalmente ofreciendo innovaciones o mejores servicios ya que los competidores actuales estan siendo poco eficientes. Se podria decir que son empresas de servicios de ocio al cliente final

En cuanto a la estrategia de crecimiento se puede observar que es muy diversa, trata tanto con crecimiento interno como externo teniendo especial predilección en este ámbito apostar por las "Joints ventures"

2. ¿Añade valor el grupo a sus negocios? ¿Cómo?

De cierta manera si, la forma de añadir valor el grupo hacia sus negocios es mediante la aportación del nombre común "Virgin" que pretende mostrar al público una idea de virginidad de las empresas del grupo para transmitir confianza a los clientes. Al ser una gran empresa también tiene facilidad para encontrar socios y financiación ya que de cierto modo los acreedores tienen la seguridad de una gran empresa. Gestiona la cartera corporativa de manera que solo mantiene los negocios que son rentables, la vision del directivo se tiene en cuenta al ahora de adquirir un nuevo negocio pero solo si puede aportar algo novedoso al mercado y se analiza si se puede ajustar el negocio a la marca virgin. Asume pocos riesgos al entrar como joint ventures. De forma individual ya que descentraliza la toma de decisiones y les permite responder más rapidamente a los retos del mercado, tiene un enfoque bottom-up que favorece la gestion de los trabajadores sobre el rendimiento de las UEN. Interrelaciones entre los negocios ya que estan relacionados algunos de ellos “Kairetsu”. También el sistema de control que ha implantado la matriz para compensar mediante acciones participativas, remuneraciones,

3. ¿Cuáles son las principales cuestiones a resolver para asegurar el éxito futuro?

Una de las principales cuestiones que comenta el texto, es el hecho de que con la mala coyuntura económica que está planteando el grupo, puede que hayan consumidores que tengan una mala experiencia dentro de una de las empresas del grupo puede repercutirla en no utilizar los productos o servicios de

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