Caso Virgin

Caso: Grupo Virgin

1. ¿Cuál es el planteamiento corporativo del grupo virgin?

Invertir en marcas y negocios para ampliarlas a costa de los beneficios

Se afirma que la estructura de la propiedad de virgin permite al grupo asumir un planteamiento a largo plazo libre de la fijación de los inversores con el rendimiento a corto plazo.

El fundador Branson, menciona que a medida que expandía el grupo, prefería sacrificar los beneficios a corto plazo por obtener un crecimiento a largo plazo y aumentar el valor del capital de los diversos negocios.

2. ¿Hay relaciones de naturaleza estratégica entre los negocios de la cartera de virgin?

Cada negocio estaba cercado de forma que los prestamistas de una empresa no tenían ningún derecho sobre los activos de la otra, incluso si la empresa quebraba.

Cada grupo de negocios dirigía sus propias actividades pero estaban relacionados entre sí mediante cierta propiedad compartida y valores compartidos.

3. ¿Añade valor el grupo virgin, como empresa matriz a sus negocios? En caso afirmativo ¿Cómo?

Si porque virgin había crecido deprisa siendo rentable entrando y acaparando una cuota significativa de los nuevos mercados sin caer en las trampas tradicionales de las típicas multinacionales.

4. ¿Cuáles son las principales cuestiones que tiene que resolver el grupo virgin y como se deben abordar?

Se deben tener en cuenta los riesgos políticos que puede atravesar a la hora de ingresar en un mercado internacional cuando se adquiere una unidad de negocio.

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