Caso Wartsila

Introducción

El Managment Estratégico surge en el marco de la complejidad de los negocios en un contexto de cambio constante y ritmo acelerado, en el que las necesidades de los clientes varían permanentemente, la creación de nuevos productos es constante, hay alta rivalidades en el precio de los productos y surgen nuevos actores en escena aque participan del intercambio. Las empresas deben contar con las herramientas necesarias para afrontar un entorno incierto, dinámico, y cada vez más exigente. En este contexto es de vital importancia la adecuada Planeación Estratégica: diseño e implementación de estrategias que acompañen estos cambios y que le permitan a la empresa mantenerse alineada a sus metas u objetivos.

El Managment Estratégico se refiere a la consecución de una estrategia que contenga una serie de acciones que permite obtener ventajas competitivas ligadas a la diferenciación positiva de la competencia, perdurable, con reconocimiento de la marca, productos o servicios innovadores y difícilmente copiables, tecnologías propias y costos menores que la competencia, esto acompaña la consecución de resultados extraordinarios, finalidad última de la empresa.

El empresario actual necesita una herramienta que permita definir metas a través de una análisis dinámico y proactivo y la formulación de una estrategia empresarial adecuada para el contexto que corresponda de modo que le permita anticiparse a los cambios, incorporando de forma pragmática las nociones de marco estratégico e incorporando las habilidades gerenciales, la lógica operativa y el aprendizaje dinámico.

De acuerdo a Shendel y Hofer (1979) las principales tareas que componen el managment estratégico son la formación de la meta, el análisis del medio ambiente tanto interno como externo, la formulación, evaluación, implementación y control de las estrategias.

El proceso de Dirección Estratégica abarca tanto el análisis del entorno competitivo, para descubrir amenazas y oportunidades como sus recursos y capacidades internas, para determinar fortalezas y debilidades competitivas; a partir de estos dos análisis se elige la estrategia que debe conducir a lograr una ventaja competitiva sostenible (Cuervo, 1999).

La estrategia tiene un carácter prospectiva en la medida que esta se define como un patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en que clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de negocio la empresa es o quiere ser. (Andrews, 1976)

En el presente trabajo se realizara un estudio del caso Wärtsilä desde una perspectiva de Managment Estratégico, para ello desarrollaremos el caso aplicando las diferentes herramientas que nos brinda esta teoría, analizando principalmente el contenido y evolución de la estrategia de la empresa así como el análisis del modelo de negocio.

Caso Wärtsilä

Wärtsilä es una de las principales empresas de Finlandia, líder mundial en motores navales, en accesorios y hélices. Es el principal proveedor de la maquinaria del buque, propulsión y soluciones de maniobra.

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