Caso Yahoo

¿Por qué yahoo no levanta cabeza?

El despido de la directora ejecutiva de la compañía, Carol Bartz, es un síntoma de preocupación para los inversores que ven que el tradicional buscador no logra remontar vuelo y ganar terreno a sus competidores.

El reciente despido de Carol Bartz, directora ejecutiva de la empresa estadounidense Yahoo es para algunos como un deja vu.

Hace poco más de dos años el que desocupaba la silla era Jerry Yang, cofundador de la compañía. Y quien llegaba era Bartz, experta en remontar empresas en situaciones difíciles y que se perfilaba entonces como la panacea para que Yahoo ganara terreno a sus grandes competidores Google y Facebook.

Sin embargo, bajo su mando la publicidad descendió dramáticamente y sus competidores siguen llevándole la delantera. ¿Por qué?

¿Qué falló?

A pesar de generar beneficios por valor de US$1.000 millones en 2010, y ser muy visitado sobre todo en Estados Unidos, Yahoo parece que no innova y, por ende, no avanza en aquellos ámbitos que generan dinero a largo plazo: el motor de búsqueda y las redes sociales.

Bartz cambió significativamente al equipo ejecutivo de la empresa y llevó a cabo importantes recortes de plantilla para mejorar los números y disimular así el impacto de la caída de las ventas de publicidad.

Pero no fue suficiente. Por ejemplo, en términos de innovación, Google una vez más le pasó por delante desarrollando su propia red social.

Por otra parte, durante la dirección de Bartz, las visitas desde Estados Unidos cayeron un 33%.

Mercados asiáticos

BBC Mundo

"Pagina Yahoo"

Un elemento que preocupaba también a la mesa directiva es la mala relación entre Bartz y los mercados asiáticos (China y Japón), que representan una importante porción de los ingresos del buscador.

'La relación de Carol Bartz con la empresa china no era muy buena. Alibaba y Yahoo han tenido muchos problemas últimamente', explica David Cuen, analista tecnológico de la BBC.

'Yahoo es dueña del 40% de las acciones de Alibaba, pero la empresa china vendió parte de su negocio sin consultarle a Yahoo. La relación es tensa, pero Yahoo no quiere deshacerse de ésta ya que les genera mucho dinero', apuntó.

Por su parte, la página de Yahoo en Japón funciona muy bien, pero ni siquiera está gestionada directamente por el buscador estadounidense.

El futuro

Tras el anuncio del despido de Bartz, las acciones de Yahoo subieron un 6% y se abrió la veda especulativa sobre lo que hará la compañía para remontar vuelo.

Muchos hablan de venta, pero si esa posibilidad se plantea firme sobre la mesa el proceso podría ser una carrera contrarreloj.

'Cuanto más tiempo pase, mas difícil va a ser que Yahoo sea adquirido por otra empresa, porque el valor va a ser menor si los ingreses de publicidad siguen cayendo', observó Cuen.

Hay que recordar que en febrero de 2008, Microsoft ofreció comprar a Yahoo por US$44.600 millones (cottizando a US$33 la acción), oferta que fue rechazado por el consejo de administración de la compañía por considerarla muy pequeña. Se cree que muchos accionistas estaban de acuerdo con la venta.

Facebook posible comprador

Una de las opciones más comentadas en el mundo tecnológico es la de que Facebook sea la que adquiera el histórico buscador.

BBC Mundo

"Facebook "

La red social está planteándose el integrar en su sistema un buscador ya consolidado y así afianzar su competitividad frente a Google.

Yahoo reúne estos requisitos y permitiría a Facebook incorporar elementos de su publicidad en línea, así como toda una serie de servicios accesorios.

Pero por el momento, todo son castillos en el aire.

El timón de Yahoo lo lleva por ahora el director financiero de la compañía, Tim Morse, mientras la mesa directiva busca un reemplazo para Bartz.

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Características de Yahoo

Yahoo es un buscador muy popular y con una de las mejores bases de datos. Su misión es ser el servicio global de Internet más esencial para consumidores y negocios. Se puede encontrar prácticamente todo lo que hay en la red, porque casi todo el mundo que crea una web la registra en Yahoo.

Estas son algunas de sus características más importantes:

• Tipo: En bolsa NASDAQ: YHOO

• Eslogan: “Do you Yahoo?” (¿Tú Yahoo?)

• Fundación: Santa Clara (California) 1 de Marzo de 1995

• Sede: 701 Primera Avenida , Sunnyvale (California)

• Administración: Carol Bartz (presidente);Jerry Yang (cofundador);David Filo(cofundador)

• Industria: Internet, Software

• Ingresos: USD

• Beneficios: $7.000 millones de USD (2007)

• Beneficio netos: $730 millones de USD (2007)

• Empleados: 13.800 (22 de Abril, 2008)

• Sitio web: yahoo.comyahoo.es

Presenta directorios clasificados por categorías, así, si la clave buscada se encuentra en uno de sus directorios, Yahoo presenta en primer lugar la lista de sus directorios “Yahoo categories”. Visitándolos podrá encontrar mucha más información relacionada con lo que se busca.

A continuación de las categorías Yahoo, encontrará una lista de las web que encajan con su clave de búsqueda. El texto orientativo junto al link de cada web es el que ha indicado el autor al registrarla. En otros casos puede aparecer un resúmen de la web. Son interesantes otros servidores de la familia Yahoo, como Yahooligans, dedicado a los pequeños de la casa.

Si disponemos de un navegador compatible con HTML 3.0, podemos pulsar el botón remote y se abrirá una ventana para realizar búsquedas rápidas en Yahoo.Es una opción muy interesante.

Además de ser uno de los mejores buscadores, también nos ofrece una serie de servicios y accesos muy interesantes. Algunos de ellos son: El correo, el Messenger, información de la meteorología, actualidad y noticias de casi todos los temas, música, cines, respuestas, coches, descargas, compras on-line y un largo etc.

Una curiosidad es que el 1 de febrero del 2008, Microsoft hizo una oferta no solicitada para comprar Yahoo! Por 44.600 millones de dólares,oferta que después sería rechazada por la compañía argumentando que la cantidad resta valor a la empresa.

http://albys.wordpress.com/2009/04/25/caracteristicas-de-yahoo/

Yahoo!, Inc., es una empresa de medios con sede en Estados Unidos, cuya misión es ser el servidor global de Internet más esencial

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