Caso apple

CASO APPLE

PREGUNTAS

1.- ¿Identificar los recursos estratégicos antes y después de Jobs?

Los recursos estratégicos antes Jobs fueron que esté basaba sus estrategias en el producto, en la capacidad de innovación  y de alta calidad por lo que la sociedad acepta estos productos con gran interés, más no obstante aunque la sociedad sabe que los productos de Apple son de alta calidad estos se abstienen de comprarlos debido a su precio y que existen productos sustitutos que no ofrecen las mismas funcionalidades pero que si permiten al usuario hacer muchas funciones, no al mismo nivel, pero su precio es más accesible. Además, Jobs poseía una buena visión en los negocios, el estar constantemente a la vanguardia en pensar y actuar en proyectos para la innovación tecnológica y de esta manera ofrecer nuevos productos al mercado, tratando de ampliar su línea de productos. Por lo tanto se pudo consolidar una estructura organizacional, pudiendo ser una empresa innovadora y rentable.

Además de la configuración de negocio realizada en los últimos años por Steve Jobs como fuerte apuesta estratégica:  

• Segmentación: ha sabido posicionar su negocio frente a un público mucho más amplio manteniendo la diferenciación y la ganando por margen.
• Integración vertical: en el ejemplo de la música Apple vende la canción a través de la Store, la almacena y traspasa con el iTunes hacia el iPod. Se ha adueñado de la cadena de valor del grupo de música.
• Integración horizontal: en el mismo ejemplo Apple controla el 75% de los reproductores mp3 en América y licencia sus periféricos como cargadores, fundas, docks, etc.
• Asignación de recursos

Los recursos estratégicos después de Jobs, ya no se enfocaron en los productos, ya que al tomar el mando el director ejecutivo Tom Cook , se enfocó más en la organización como un todo ante el mercado, por ejemplo en la defensa de la privacidad y la seguridad ante el FBI, el cuidado del medioambiente, las condiciones laborales en los proveedores de Apple, entre otros, en otras palabras cuidar la imagen de Apple. Dejando de lado la visión de Apple que es la capacidad de innovación.

2.- ¿Porqué la salida de job en los 90’ lleva a la empresa a quebrar y no ocurre lo mismo en este caso

• Segmentación: ha sabido posicionar su negocio frente a un público mucho más amplio manteniendo la diferenciación y la ganando por margen.
• Integración vertical: en el ejemplo de la música Apple vende la canción a través de la Store, la almacena y traspasa con el iTunes hacia el iPod. Se ha adueñado de la cadena de valor del grupo de música.
• Integración horizontal: en el mismo ejemplo Apple controla el 75% de los reproductores mp3 en América y licencia sus periféricos como cargadores, fundas, docks, etc.
• Asignación de recursos

Los recursos estratégicos después de Jobs, ya no se enfocaron en los productos, ya que al tomar el mando el director ejecutivo Tom Cook , se enfocó más en la organización como un todo ante el mercado, por ejemplo en la defensa de la privacidad y la seguridad ante el FBI, el cuidado del medioambiente, las condiciones laborales en los proveedores de Apple, entre otros, en otras palabras cuidar la imagen de Apple. Dejando de lado la visión de Apple que es la capacidad de innovación.

...