Caso costes directos

CASO 1

1. Realizar un listado con los costes directos a soportar por las empresas tras la materialización de un accidente laboral.

Algunos de los costes directos que puede soportar la empresa son:

- El coste de las horas perdidas tanto por parte de los trabajadores accidentados como por la de sus compañeros, superiores, etc el día de dicho accidente.

- El coste de las horas dedicadas por lo diferentes miembros de la cúpula de la empresa a la investigación del accidente.

- El coste de las horas dedicadas a acompañar a las visitas de los organismos oficiales por consecuencia del accidente.

- El coste de las horas empleadas a cualquier otra actividad relacionada directamente con el accidente como, por ejemplo, la asistencia jurídica.

- El coste de la baja del trabajador que ha sufrido el accidente, es decir, los pagos a la Seguridad Social, las mejoras voluntarias, entre otras.

- El coste de la atención médica en la empresa, dicho de otra manera, el coste del material de primeros auxilios, las horas dedicadas al servicio médico, entre otras.

- El coste de tener parada la maquinaria, en el caso de quedar precintada hasta que se evalúe su estado y se certifique que es segura o hasta que sea reparada.

- El coste de los materiales, es decir, perdidas de materias primas, productos dañados en el accidente, entre otros.

- El coste de la limpieza de las instalaciones.

- EL coste por el pago de penalizaciones por demoras producidas.

- El coste asociado a la perdida de producción el día que sucedió el accidente.

2. Realiza un listado con los costes indirectos a soportar por las empresas tras la materialización de un accidente laboral.

Algunos de los costes indirectos que podemos destacar son:

- Los costes por la pérdida de la imagen de la empresa a causa del accidente laboral.

- EL coste por la pérdida de la contratación, cuando se valora la integración de la prevención de riesgos.

- Los costes de los conflictos laborales, es decir, el deterioro en las relaciones laborales entre los trabajadores y con la empresa.

- Los costes por la disminución de la moral de los trabajadores tras un accidente laboral.

- Los costes por la perdida de la experiencia del trabajador accidentado.

Además de estos costes indirectos, también se pueden destacar los llamados costes intangibles que en ocasiones también se pueden asociar a los indirectos. Estos son difíciles de cuantificar y seguir ya que resulta complicado establecer una relación causa-efecto. Algunos de los costes intangibles son:

- Lo relativo a la perdida de oportunidades, es decir, la parada de servicio, el absentismo laboral, los cambios de personal o la penalización de los clientes, entre otros.

- Lo relativo a la erosión del mercado, dicho de otro modo, la insatisfacción de los clientes

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