Caso de Air asia

1. Describa brevemente las tendencias en la industria global de la aviación.

Airasia lo que busca es tener  una produccion efectiva y lo logra poniendo precios mas bajos que otras aerolineas, mejorando los servicios para los clientes y dirijiendose a un mercado en especifico. Otra manera es dar a los cleintes la facilidad de adquirir sus boletos y al mismo tiempo disminuir su costos en impreciones y otras cosas.

1. Comente sobre la estrategia de negocios adoptada por AirAsia. ¿Cómo es que AirAsia logró liderazgo en costos o diferenciación?

Bueno air asia esta utiliza estratgias de publicidad a un precio muy bajo y de buena calidad, a incrementado su oferta y demanda tanto vuelos como nacionales e internacionales, tambien simpre desea tener los precios mas bajos en comparacion a otras areolineas.

1. Con referencia al modelo de Porter de las cinco fuerzas de la competencia, ¿es la estrategia adecuada para que AirAsia alcance una mejor posición en la industria? ¿Cuáles son los riesgos de utilizar esa estrategia?

Si y no. Si por que mientras mas competencia hay airasia seguira inovando sus estrategias de mercado y tratando de imponerse a los demas y esto quiere decir que cada vez que hay competencia airasi esta obligado a innovar sus productos, sus servicios y en tegnologia.

No, por que igual corre riesgos como las del costos, por que mas innovacion tengas, aumenta el cosco ya sea en productos, servios y en tegnologia, por que siempre airasia intenta estar un paso adelante que las otras areolinias.

1. Identifique las formas en las que AirAsia puede sostener su competitividad a través de la estrategia de negocios que ha adoptado.

Diversion ya que airasia  esta inspirada en diversion en infomabilidad y

Mercadeo, airasia siemepre trata de sastifacer a sus clientes,con precios bajos, buena seguridad, productos de calidad, promociones y publicidad.

Inovacion tegnologica, Airasia siempre esta inovando en la adquisicion en la forma de venta de sus boletos para que los clientes tengan mas facilidad

El objetivo principal de cualquier compañía, es maximizar el valor de la empresa, mediante una producción efectiva a un menor costo total, utilizando una variación de insumos. Como se puede observar, en las diferentes compañías aeronáuticas, el factor precio boleto, tipo de servicios a usuarios, costos de producción y publicidad son características esenciales para lograr el éxito.

Utilizar mayor y mejor capital en tecnología para aumentar el nivel de producción del servicio aeronáutico, es la tarea diaria y meta que deben forjarse para el incremento de demanda y de los ingresos.

AirAsia es un ejemplo de una compañía con un crecimiento rápido, utilizando estrategias exitosas de publicidad y manteniendo un costo bajo de operación. En el lapso de tiempo de 6 años, han presentado un incremento de 72 aeronaves, 100 rutas nacionales, 300 vuelos diarios, vuelos internacionales, y la expansión a diferentes países.

Se demuestra que el ahorro en costos de operación, es fundamental para cualquier empresa, ya que presenta mayores ganancias y un incremento en los porcentajes de materia prima, mano de obra, diesel, mantenimiento, entre otros.

Share price comparison of listed low-cost carriers, 2007-2008

Airline Name Price on 3 December 2007 US$ Price on 11 January 2008 US$ Share Price Change

AirAsia 0.52 0.43 -16%

Ryanair 6.86 5.62 -18%

Easy Jet 8.06 6.66 -17%

South West Airlines 13.74 11.7 -15%

JetBlue Airways 6.93 4.74 -32%

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