Caso Air Jet

Objetivo:

Analizar el caso “Boutique Eztravaganzza” y generar la propuesta de solución del caso

Procedimiento:

Para la realización de la propuesta de solución, integra los siguientes elementos en el documento:

Introducción: dentro de la cual incluyas la idea general del documento.

Desarrollo: dentro de esta sección, deberás incluir un análisis organizado acerca del problema, actores, hechos contundentes.

Propuesta de solución del caso: teniendo en cuenta las réplicas y la información previamente discutida, desarrolla una propuesta de solución del caso, la cual deberá realizarse de manera sustentada, mediante los datos e información teórica investigada. Para la sustentación de la propuesta de solución, busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital: al menos 5 referencias de libros o artículos.

Reflexión de aprendizaje: breve presentación sobre los puntos más relevantes del caso y recomendaciones sobre los principales cuestionamientos del caso.

Resultados:

Introducción:

En el caso Boutique Eztravaganzza ¿conviene crecer? es un negocio que inició sus operaciones en el año de 1994, con la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda, y que está a cargo de Irma García, realizando las ventas a familiares, amigos al menudeo, teniendo un crecimiento considerable con el paso del tiempo debido a la demanda, lo cual la llevaría a tomar la decisión de ampliar su negocio, incursionando en la venta de nuevas líneas, como bisutería y perfumería, las cuales le estaban dando mayor margen de ganancia que las principales con las que incursionó en el mundo de los negocios.

Hasta entonces el negocio había seguido en el mercado, a pesar de la alta competencia con que se encontraba cerca de su zona de operación, por ejemplo, las distintas tiendas departamentales en la región, que implementaban distintas formas de venta, como ventas a crédito, meses sin intereses y distintas promociones, situación que conllevaba a presentar un riesgo en la disminución de las ventas de la Boutique de Irma y menor participación en su mercado meta.

Fue en este punto donde se le presentó una oportunidad a Irma García, propietaria de Boutique Eztravaganzza, de hacer crecer su negocio con la propuesta de comercializar y distribuir ropa quirúrgica y productos médicos en la Región, lo cual le generaría una venta mensual adicional de $30,000.00 con estos nuevos artículos. Derivado de esta situación, Irma necesita hacer un análisis de sus estados financieros y decidir, de acuerdo a sus resultados, si es rentable o no incursionar en este nuevo nicho de mercado con la venta de estos productos.

Desarrollo:

Boutique Eztravaganzza es una empresa comercial dedicada a la compraventa de artículos, ya que sus actividades no cuentan con un proceso de transformación de materiales o servicios y únicamente es una “empresa que tienen como objetivo principal la compraventa de bienes” (Guajardo, 2010). Misma que de acuerdo a su organización es una empresa con “personalidad jurídica propia al ser un ente jurídico independiente, y en posibilidad de realizar transacciones comerciales” (Guajardo, 2010) considerando que de acuerdo a sus actividades fiscales está dada de alta ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público como persona física con actividad empresarial. En donde sus actores principales destacan:

- Irma García, propietaria de Boutique Eztravaganzza y quién había ocupado la Gerencia General en un hospital.

- Lourdes Mendoza, quien fue enfermera en el hospital en que laboraba Irma García, le propuso a Irma introducir en su boutique la venta de ropa y material quirúrgico.

Considerando la información financiera entendemos que “los estados financieros básicos proporcionan la información financiera básica de una empresa así como los resultados de su operación” (Guajardo, 2010). Considerando que dentro de estos estados se destacan el balance general y el estado de resultados; dentro del caso de boutique Eztravaganzza, contamos con 2 componentes de un Estado Financiero:

 Balance General - estado de Situación Financiera: conformado por activos, pasivos y capitales.

• Activos: $164,000, generados por efectivo, clientes, equipos de cómputo y de transporte

• Pasivos: $33,500, generados del pago a proveedores

• Capital Contable: $130,500, generados del capital social y las utilidades retenidas.

 Estado de resultados: que muestra la rentabilidad de la operación durante un periodo determinado y conformado por ingresos, costos y gastos.

De acuerdo a la información presentada la utilidad en la operación es de $163,200.

Propuesta de solución del caso:

Contabilidad Financiera y de Costos

La contabilidad financiera es de gran importancia porque nos facilita información para la toma de decisiones, conocer el desarrollo de la empresa y definir si cumple o no como los objetivos financieros. En Boutique Eztravaganzza se implementará este tipo de contabilidad ya que nos ayudará a conocer la situación actual de la empresa, entre los datos destaca la utilidad que está generando en la actualidad, lo cual determina si es rentable o no. “La contabilidad financiera se expresa en términos cuantitativos y monetarios, las transacciones que realiza una entidad, así como determinados acontecimientos económicos que afectan, con el fin de proporcionar información útil y segura a usuarios externos para la toma de decisiones” (Garrison, 2011). Por lo anterior, analizando el estado financiero o de resultados de Boutique Eztravaganzza, encontramos utilidades de $163,200.00, el cual representa un margen del 11% anual, mismo que la señora Irma quiere aumentar en los siguientes años, considerando la posibilidad de diversificar sus productos, mediante la penetración de un nuevo nicho de mercado.

La contabilidad de costos es parte fundamental para tener clara la inversión real que se hace en las mercancías. De acuerdo al análisis del costo, es de suma importancia lograr determinar el precio de venta más objetiva y viable de las mercancías a comercializar. “La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de las actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo”. (Ramírez, 2008)

Sistema de Costeo Contable

Al incrementarse el nivel de complejidad de las organizaciones se destacó la preparación de informes que proveyeran y facilitaran la información para la toma de decisiones y la planeación a largo plazo. Es por esto, que para 1930, surgió una alternativa al método de costeo absorbente, conocida

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