Caso de discusión: FoldRite Furniture Co

Caso de discusión: FoldRite Furniture Co.

1. ¿Cuál es la estrategia de Foldrite?

Estrategias Comerciales:

• Reducción de tiempo de entrega de pedidos a un plazo menor de 2 semanas.
• Oficina en Alemania para una mejor atención a clientes europeos.
• La tendencia en innovar en el giro del mercado hacia los productos verdes (ecológicos).
• La oportunidad de los clientes de personalizar sus productos.
• Enfoque y especialización en un solo producto por categoría.

Estrategias Operacionales:

• Inventario estratégico.
• Reducción de rotación de personal capacitado.
• Adquisición de herramientas con mayor tecnología.
• Centralización de materia prima en menos proveedores.
• Rendimiento promedio de producción 95%.

1. ¿Cuáles son los principales rubros de costos para FoldRite?

• Costo de Materia Prima ($34.295)
• Gastos Operativos ($18.652)

1. Analice críticamente la estrategia de FoldRite:

• La innovación en la silla CLoudchair les trajo una reducción de costos en el corto plazo.
• Reducir tiempo de producción salvaguarda la ventaja competitiva ante la replica de competidores cercanos, en caso se incumpla tiempos de entrega de algún producto.
• La baja rotación de personal permite mantener los costos constantes sin necesidad de tener que costear despidos y/o nuevas contrataciones. Asimismo, beneficio en el aumento de mano de obra calificada debido a que los trabajadores pueden aumentar el nivel de especialidad en funciones específicas.
• Al tener menos productos y con materia prima similar los proveedores se reducen facilitando una posible negociación en reducción de costo de la materia prima por compra mayor.

1. ¿Cuáles son las opciones viables para atender el potencial incremento en la demanda?

• Contratación de horas extras
• Nivel de inventario estratégico estuviera por debajo del mínimo de 2 semanas durante un periodo corto.
• Cambio de Diseño.
• Aumento de inventario.
• Subcontratación de parte del trabajo.

1. Discuta si las opciones listadas son de carácter excluyente o complementario:

• Contratación de hora extra -> Complementaria
• Nivel de inventario estratégico estuviera por debajo del mínimo de 2 semanas durante un periodo corto -> Excluyente
• Cambio de Diseño -> Excluyente
• Aumento de inventario -> Excluyente
• Subcontratación de parte del trabajo -> Complementaria

1.  ¿Cuáles son en general, los costos, riesgos y potenciales de cada una de las opciones anteriores?  Incluya tantos los aspectos “hard” como  “soft” en su análisis.

1. En base a su respuesta anterior, ¿Cuáles son las implicancias de cada opción lista para la estrategia de FoldRite en el mediano plazo?

• Contratación de hora extra:

*Reducción del ratio de productividad por empleado.

• Nivel de inventario estratégico estuviera por debajo del mínimo de 2 semanas durante un periodo corto.

*Los almacenes minimizan las posibles interrupciones en el proceso productivo por falta de materiales. Por ello, un determinado porcentaje de los materiales que se almacenen cumple esta función de evitar dichas interrupciones; es lo que se denomina “stock de seguridad”.

• Subcontratación de parte del trabajo.

*Permite a las empresas competir optimizando recursos y tiempo, también algunos lo han utilizado como una “estrategia fiscal” para evadir impuestos y eludir las prestaciones laborales a que tienen derecho los trabajadores

1. Elabore un modelo cuantitativo/financiero que de soporte a la toma de decisiones de la gerencia general de FoldRite.

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Opción 3

IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CRÍTICOS

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TOMA DE DECISIONES

No se contratará más empleados ya que el margen es de 2% y al tomar esa decisión su margen se reduciría.

Estos son los más altos, en donde se puede hacer los ajustes al plan de producción.

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