Caso empresa Beta

INTRODUCCION BETA

En nuestra empresa Beta, en nuestras primeras deciones nuestra empresa crecio favorablemente, entonces decidimos expandirnos en diferentes puntos, para que el precio del mercado aumente.

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PRIMERAS DESICIONES

Nosotros decidimos incursionar en un nuevo mercado el cual escogimos América central y del sur, ya que tienen una tendencia a comprar productos de precios relativamente bajos y nosotros como empresa nos dedicamos a producir este tipo de bienes, enfocados en los precios bajos.

Así mismo con una inversión en la promoción de los productos en estos nuevos mercados para darnos a conocer sin dejar atrás nuestro mercado local o doméstico el cual es china, por lo que también decidimos seguir con un fuerte plan de marketing para que no dejar decaer nuestro mercado principal.

Al hacer el estudio en el nuevo mercado al que queríamos ingresar pudimos observar que exigían un nivel de innovación con unos puntos porcentuales más altos que con los que contaba la empresa por lo tanto también decidimos invertir en innovación y tecnología para nuestros productos y llegar a tener una mayor acogida en términos de precios, tecnología e innovación.

DECISIONES BETA

Como queremos mantener el mercado local, en el mismo fluencia, decidimos no subir los precios aunque se hayan hecho nuevas inversiones, realmente lo que queremos es mantenernos y sacar los nuevos dividendos en los nuevos mercados, que sean un poco mas elevados de lo que fueron en el periodo anterior.

NUEVOS MERCADOS

• Nueva apertura de una nueva fabrica Big producers en Paraguay, la entrada a un nuevo mercado: Japon y corea.

Todo esto con el fin de aumentar la produccion de nuestros productos y aumentar la oferta, ya que seria tres los mercados que tenemos como objetivo apuntar para esta segundo periodo de decisiones.

PRECIOS

• Para el caso de China se mantienen los precios que estaban para el periodo anterior, con fin de mantener a los clientes en este mercado y seguir la fidelizacion y preferencia de la marca por parte de los chino.
• Para America central y del sur, se designo un aumento en los precios para todos los productos, por una parte para la tecnologia personal un aumento del  25%, para el caso de los pequeñoss electrodomesticos el aumento fue de  4% y finalmente para Domohogar un aumento del 25 %
• Para la apertura en el mercado deJapon y Corea, se decide entrar con los siguientes precios: Tecnologia personal 200, Pequeños electrodomesticos 58 y Domohogar 500.

Este nivel de precios esta dado para cubrir los gastos y costos en los que se incurren por la apertura de una nueva frabrica y de los mercados, todo con el fin de dar una efectiva decision y crecimiento de la empresa; Manteniendo el nivel de precios con referencia a los precios de la competencia en el periodo anterior y siguiendo los estandares para los mercados ahorradores, para atacar el target con precios relativamente bajos en comparacion con las demas empresas.

PROMOCION POR MERCADO

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