Caso empresa Camposol S.A
Enviado por Domingo Urbina • 22 de Octubre de 2022 • Biografía • 904 Palabras (4 Páginas) • 101 Visitas
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- CURSO: Producción Esbelta
- CODIGO DE CLASE: 4979
- PROFESOR: Julio Douglas Vergara Trujillo
- ESTUDIANTES
Espada Mato, Dajhana Joselyn N00225505
Cruz Barreto, Carol Melissa N00266939
Rugel Carrera, Kevin Aron N00224605
Domingo Urbina Carrión N00219513
Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad analizar y proponer un plan estratégico a través de la cadena de valor para la empresa Camposol S.A, es una de las primeras agroindustrias en el Perú. Esta empresa está dedicada al cultivo, procesamiento y comercialización de productos agrícolas, productos de muy alta categoría en lo que es Esparrago. En lo que es el contexto político es de estabilidad y continuidad favorable para el desarrollo de la empresa, en lo que es económico con aumentos proyectados también es favorable para la empresa.
Existe un crecimiento global al consumo de los alimentos frescos y saludables como los que produce Camposol. Camposol opera en un sector industrial bastante competitivo, en la cual sus competidores directos principalmente empresas del exterior con quien compite por la preferencia de los mercados.
Todas las actividades y procesos clave de las cuales está compuesta la cadena de valor de Camposol son controladas debido a que la empresa se encuentra integrada verticalmente. Estas actividades clave pueden ser clasificadas en tres tipos: procesos en campo de cultivo, procesos en planta y procesos de comercialización y postventa. Los recursos clave que actualmente Camposol emplea para crear y ofrecer una propuesta de valor para sus clientes minoristas son: físicos, humanos, intelectuales y económicos. En primer lugar, las tierras de cultivo, el equipamiento agrícola, plantas de envasado, oficinas comerciales y activos biológicos en etapa de crecimiento, son los recursos físicos.
TEMPORADAS
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