Caso galletas Fontaneda y United
Enviado por Luzamat • 24 de Febrero de 2023 • Examen • 1.132 Palabras (5 Páginas) • 152 Visitas
CASO GALLETAS FONTANEDA y UNITED
- REALIDAD PROBLEMÁTICA
La crisis de Fontaneda se pudo prever, pero Joan Casaponsa tuvo una mala comunicación con sus superiores y con los trabajadores sobre las estrategias y el futuro de la empresa. Mala gestión de la comunicación empresarial en Tiempos de crisis.
- OBJETIVO
Solucionar la crisis de la empresa UB y la fábrica de Galletas Fontaneda.
- PREGUNTAS y SOLUCIONES
4.1) ¿Cuál considera era el deseo de Joan Casaponsa?, ¿cuáles eran sus motivaciones, y cuáles sus preocupaciones?
Joan deseaba tener una actitud dialogante y solucionar el problema ocasionado en la fábrica.
Lo motivaba seguir mejorando sus habilidades de negociador al ir formándose con nuevos retos.
Le preocupaba perder el prestigio ganado a través de los años, su éxito como líder, no ensombrecer su exitosa carrera.
4.2) ¿Qué tipo de negociador piensa que fue Joan? Justifique su respuesta.
Negociador enfocado a los resultados, porque estaba interesado en cumplir con el objetivo de vender la fábrica, presionaba a los trabajadores y establece su relación de poder cuando reagrupa las marcas Fontaneda, Artiach y Marbú para desaparecer Fontaneda como sociedad anónima.
4.3) ¿Cuál era el deseo de Hilario Álvarez?, ¿cuáles eran sus motivaciones, y cuáles sus preocupaciones?
Hilario deseaba que el caso de galletas María fuera de interés social para que la empresa asegure su permanencia en el pueblo de Aguilar del Campo y también deseaba ayudar a resolver la crisis que el cierre de la fábrica hubiera ocasionado en el pueblo y en los trabajadores.
Lo motivaba que el pueblo no se quede sin la importante fuente de ingresos que representaba la fábrica y que los trabajadores no se queden sin trabajo u obtengan el mejor beneficio al momento de la liquidación.
Le preocupaba que los trabajadores quedarán sin trabajo, sin dinero y que él y su familia quedarán sin su principal fuente de ingresos.
4.4) ¿Qué tipo de negociador piensa que fue Hilario? Justifique su respuesta.
Negociador enfocado a las personas, porque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores, quería evitar los enfrentamientos y tenía por objetivo llegar a acuerdos.
4.5) ¿Qué tipo de liderazgo considera tuvo Joan Casaponsa? Explique su respuesta
Liderazgo Creativo.
JC sale de la caja, ve la forma de salir de la situación y se enfoca en crear la situación que logre una mejor negociación.
4.6) Haga una lista de los grupos de interés que se identifican en el caso y determine cuáles eran su(s) principal(es) necesidad(es) o interés(es) en la situación.
Stakeholders internos | Stakeholders externos | |||
Grupos de interés | Actores | Grupos de interés | Actores | |
Propietarios | Nabisco | Sociedad | Grupos locales | |
Empleados | Trabajadores | Gobierno | Junta de Castilla y León | |
Directivos | Directivos | Acreedores | UB (2002) | |
Accionistas | UB (2002) | |||
Grupos de interés | Actores | Objetivos | ||
Propietarios | Nabisco | Vender la fábrica | ||
Grupo Siro | Convertir la empresa en un negocio rentable | |||
Empleados | Trabajadores | Continuar trabajando / tener estabilidad | ||
Directivos | Directivos | Resolver la situación en forma satisfactoria | ||
Sociedad | Grupos locales | Conservar a la empresa en el pueblo | ||
Gobierno | Junta de Castilla y León | Mantener los puestos de trabajo en el pueblo | ||
Acreedores | UB (2002) | Rentabilizar la inversión del grupo Siro | ||
Accionistas | UB (2002) | Obtener rentabilidad de la empresa, mejorar su inversión |
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