Caso hola kola

Nombres:        Yokabelis Rodríguez.

Laura Toro.

Luis Felipe Ovalle.

Jorge Jorquera

Sección:        MBA Sunrise 2017               

Preguntas

1. En la evaluación del proyecto de la soda de bajo precio – bajas calorías, ¿cómo deberíamos tratar las siguientes partidas? (costo hundido, costo relevante, costo de oportunidad, etc.)

1. ¿El costo del estudio de mercado realizado por la consultoría? Costo hundido, ya que ya se ha incurrido en el gasto, por lo que no sensibiliza la decisión de invertir o no en el proyecto (igualmente debiera incluirse en las partidas de costos).
2. ¿El valor de arriendo potencial del anexo no ocupado? Costo oportunidad, ya que contempla una opción de inversión distinta al contexto del proyecto, por ende, el valor de esta alternativa por la que se deja de invertir de be incorporarse en las partidas de costo del mismo.
3. ¿Los gastos por intereses? Escudo fiscal, ya que permiten un decremento en los impuestos pagados y, por consiguiente, un aumento en el cash flow.
4. ¿El capital de trabajo? Costo operacional relevante, asociado a activo corriente – pasivo corriente, permite sustentar la operación durante el tiempo de vida del proyecto.

1. ¿Deberíamos considerar la erosión del producto existente (las bebidas soda que actualmente produce) en el análisis? Efectivamente, debiera considerarse la erosión; aun así, para este caso, la erosión estimada en el estudio constituye sólo un 2% de las ventas anuales, por lo que no resulta de un impacto significativo.
2. Calcule el VPN y TIR del proyecto.

Dadas las suposiciones del caso, el VAN da como resultado M$(11.098), con una TIR de 9,09%, siendo la tasa de descuento sugerida para el ejercicio de un 18%; por lo anterior, se concluye que el proyecto no debiera aprobarse.

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