Caso jugeteria entre cuates

Nombre del alumno: Juan Bernardo Corona Lugo

Matricula: 18009756

Nombre del módulo: Fundamentos de la administración

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración:

Nombre del asesor: Vanessa Ruiz Méndez

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1.-

Los operadores tienen 30 minutos de acuerdo a su turno para comer en un espacio destinado por la empresa.

Debe haber un orden en las áreas adecuadas para cada actividad.

2.-

En cada área se dispuso un supervisor o un jefe de departamento.

Unidad de mando los empleados deben obedecer a su supervisor o jefe de cada área para evitar confusiones de distintos mandos.

3.-

La empresa trabaja dos turnos de 6:00 a 14:00 horas y de 14:00 a 22 horas.

Disciplina para la hora de entrar de cada empleado en el turno correspondiente.

4.-

Producción tiene el 9% de rotación, administración tiene el 15 % de rotación y ventas tiene el 35% de rotación.

Estabilidad de personal entre menos despidos o salidas de personal de la empresa menos serán sus gastos por finiquito al personal, o por ausencia de un trabajador se retrasa la producción hasta que llegue su remplazo.

5.-

Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa.

Remuneración los empleados cumplen y sacan la producción a tiempo y sin problemas eso lo sabe el dueño, por eso les da  un incentivo económico por su esfuerzo, y así los motiva seguir cada día mejor.

6.-

Diseño, ventas, producción deben partir del objetivo general de la organización.

Unidad de dirección la gerencia general solo tiene un objetivo ser mejores cada día y seguir creciendo en el mercado.

7.-

María le ha propuesto a pedro que haga cambios en su departamento.

Centralización se respeta su decisión de pedro en no hacer cambios de personal en su área.

8.-

Creación de un fidecomiso de retiro para sus empleados.

Equidad ser justo con los empleados y dar a cada uno lo que se merece por su trabajo realizado durante muchos años.

9.-

La creación de una semana de convivencia familiar al año.

Espíritu de grupo convivir patrones con empleados de vez en cuando en diferentes dinámicas  y sentir que la empresa está en unión.

10.-

Su fusión de pedagogía le ayuda a estar al pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos.

Iniciativa para innovar los diseños de los juguetes de acuerdo a cada área o cliente que los necesite.

11.-

Su equipo de trabajo está integrado por profesionistas.

División de trabajo entre más estudios o capacitaciones tengan en cada área mayor será su capacidad y eficiencia para la empresa.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Si

 ¿De qué manera?

La empresa juguetería entre cuates puede seguir la teoría de Max Weber para seguir creciendo, ya que las jerarquías en ciertas áreas no están muy claras como por ejemplo en el área de administración no cumplen con las reglas otorgadas por la empresa a todo personal tengan la jerarquía que tengan.

La selección del personal debe ser de acuerdo a su experiencia profesional para ocupar las vacantes de cada área disponibles, y así darle una mayor eficiencia a la empresa y pueda seguir creciendo.

De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa

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