Caso practico Recursos humanos

RECURSOS HUMANOS

VOLUMEN 7

CASO PRÁCTICO

Como responsable de recursos humanos de una empresa de su elección debe establecer una política que haga el trabajo de sus empleados compatible con su vida familiar.

Desarrolle los elementos esenciales de esa política.

El establecimiento de una buena política de conciliación laboral y familiar, ofrece a los trabajadores un equilibrio significativo entre sus obligaciones profesionales y las tareas y actividades personales y familiares.

Actualmente, debido a la competitividad laboral y a las altas exigencias de las empresas, los trabajadores se ven obligados en muchos casos a la realización de horas extra, posponer aspectos clave a nivel familiar y profesional, lo que supone en estos a corto o largo plazo un sentimiento de falta de desconexión con su trabajo y descanso, generando en ellos ansiedad, depresiones, insatisfacción laboral, baja motivación y en general un mal clima laboral.

Por otro lado, el concepto de conciliación laboral, personal y familiar también está relacionada con la igualdad en el trabajo y como establecer estrategias para garantizar la igualdad de oportunidades tanto en hombres como en mujeres en todos los aspectos organizativos, personales y familiares

Una óptima política de conciliación favorecerá al empleado y en consecuencia estos trabajaran más motivados y satisfechos con su trabajo, obteniendo los múltiples beneficios que suponen estos para la empresa

En vista de los beneficios citados anteriormente y como responsable de recursos humanos propondría la siguiente estrategia de conciliación en base a las siguientes medidas:

1. Programación de medidas de pausa, descanso y ocio dentro de las instalaciones.

Para los empleados que lo requieran la empresa dispondrá de una zona de descanso donde los trabajadores puedan desconectar de sus obligaciones laborales, en el que puedan interactuar con sus compañeros de trabajo, e incluso poder realizar actividades de ocio, individuales o grupales.

• Biblioteca en la empresa.
• Sala de juegos.
• Sala de descanso.

1. Habilitar una zona de guardería para los hijos/as de los empleados.

Para aquellos empleados que tengan hijos de edad temprana, la empresa dispondrá de un servicio de guardería diario, con el fin de que los padres no tengan que hacer malabares para poder atender las necesidades de sus hijos y generar la sensación de familiaridad por parte de la empresa.

Para los niños se habilitaría una zona de juegos y descanso, además de una serie de talleres que junto a sus padres podrán realizar.

• Talleres de pintura.
• Talleres de idiomas.
• Talleres de lectura.
• Gimnasia infantil.

1. Política de desconexión digital.

Los trabajadores tendrán libertad plena para no contestar correos, mensajes, reuniones, sin repercusiones por ello.

Para ellos se evitará en la medida de lo posible que las herramientas de trabajo, móviles de empresa o cualquier dispositivo digital, salga de las instalaciones de la empresa, cuando el trabajador finalice su jornada laboral o inicie su periodo vacacional.

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