Caso tetra pack

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Grupo 1

Integrantes:

Daniel Alban.

Jhonatan Perez.

Esteban Sandoval.

Jessica Muñoz.

1.- ¿Qué rol tuvo SAP en la nueva estrategia de TD? ¿Cuál es el motivo por el cual SAP aparece tan poco en el documento?

Dentro del caso Tetra Pack, SAP no tiene mayor relevancia, ya que el objetivo de análisis dentro de la investigación, se basa en buscar estrategias de mejora continua e innovación; Propuestas “financieramente atractivas”, que no impliquen el direccionamiento de grandes recursos, así como la obtención de más clientes y un potencial crecimiento de ventas a nivel global.

Debido a que las tecnologías que implementó la compañía son muy avanzadas e innovadoras y su actualización era constante, SAP se veía opacada. 

2.- ¿Cómo se puede fomentar innovaciones que sean financieramente atractivas y alineadas -y justificadas- con la estrategia comercial de la empresa?

• Establecer una estrategia clara y objetivos a largo plazo para la empresa y su departamento de innovación.
• Asignar recursos y presupuestos específicos para el desarrollo de innovaciones de esta manera apoyamos y aceleramos el proceso.
• Fomentar la colaboración entre departamentos y áreas de la empresa donde se puede asegurar una alineación con la estrategia comercial.
• Monitorear y evaluar continuamente el desempeño de las innovaciones y ajustarlas. 
• Analizar costos y riesgos asociados para garantizar su viabilidad financiera.
• Participación en programas y alianzas estratégicas con otras empresas o instituciones de investigación 
• Incentivos financieros para empleados y equipos que desarrollen soluciones innovadoras

 Es necesario fomentar innovaciones financieramente atractivas y alineadas con la estrategia comercial de la empresa requiere un enfoque claro, recursos asignados, colaboración, monitoreo y evaluación continuos, análisis de costos y riesgos, medidas de éxito claras y aprovechar oportunidades de inversión y financiamiento externo.

3.- ¿Qué debe decirse a un ejecutivo C-Level para que vea la relevancia de integrar la Industria 4.0 y la TD al éxito empresarial?

• La automatización y la digitalización de procesos empresariales pueden reducir costos y aumentar la eficiencia y la productividad.
• Aumenta la competitividad, con la incorporación de tecnologías avanzadas puede mejorar la capacidad de la empresa para competir con otras empresas en su sector.
• La TD puede utilizarse para personalizar y mejorar la experiencia del cliente, lo que puede resultar en un aumento de la satisfacción y la lealtad del cliente.
• La recopilación y análisis de datos a través de la TD pueden proporcionar información valiosa para la toma de decisiones empresariales.
• La incorporación de tecnologías avanzadas puede permitir a la empresa explorar nuevas oportunidades de mercado y aumentar su alcance global.

Se puede indicar que la integración de la Industria 4.0 y la TD puede mejorar la eficiencia, aumentar la competitividad, mejorar la experiencia del cliente, facilitar la toma de decisiones y abrir nuevas oportunidades de mercado, lo que puede ser crucial para el éxito empresarial a largo plazo.

4.- Tetra Pack es un caso donde la estrategia es más importante que la tecnología en un proceso de TD. ¿Por?

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