Caso wheeled coach

Caso 1: Wheeled Coach

1. ¿Por qué cree usted que los principales fabricantes de automóviles no construyen ambulancias?
Los fabricantes de automóviles no construyen ambulancias porque estas requieren mucha personalización, así que tiene que haber muchos cambios en el proceso de fabricación para poder hacerlas.

2. ¿Cuál sería una estrategia de proceso alternativa para la línea de ensamble que Wheeled Coach emplea en la actualidad?
Una fabricación en masa, pero con personalización

3. ¿Por qué resulta más eficiente que las células de trabajo preparen y entreguen “módulos” a la línea de ensamble en lugar de producir el componente (por ejemplo, la tapicería interior) en la línea?
Porque los módulos ya han perfeccionado el proceso que tienen, por lo que si lo hacen en la línea es probable que haya fallas, así que si lo hacen así es un margen de error menor.

4. ¿Cómo determina Wheeled Coach qué tareas debe desempeñar cada estación de trabajo?
Por la estandarización de trabajos.

5. Prepare un lay out en power point del sistema de producción de Wheeled Coach..

6. ¿Este sistema de producción requiere de mano de obra especializada? ¿por qué?

7. ¿El sistema planteado es un sistema de producción hibrido?. Explique su respuesta.

8. ¿Qué metodologías lean requieren las células de trabajo para maximizar su potencial?. Explique cada metodología que requiera y su justificación.

9. Que ventajas y desventajas observa en el sistema de producción de Wheeled Coach.

10. El sistema de producción de Wheeled Coach requiere de multihabilidades, pudiera elaborar una matriz de multihabilidades de una célula de trabajo.

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