Chiquita in Colombia

¿Qué piensa usted que fueron las causas de las acciones de Chiquita in Colombia que finalmente la llevaron a su condena?

Chiquita in Colombia se muestra desde un inicio como una empresa interesada únicamente en los ingresos. La dirección que le ha dado a la empresa su director general se refleja en lo que el define como los retos principales y están orientados a la reducción de costos y hacer lo necesario para satisfacer las demandas de los clientes.

Era evidente que los directivos de la empresa no tomaban sus decisiones en base a los valores morales y éticos, no midieron la trascendencia de sus actos y éstos fueron siempre orientados por el interés económico.

Una prueba de esto es son las dificultades para exportar sus productos a la Unión Europea y la multa impuesta por el gobierno de Estados Unidos. Gran parte de su rápido crecimiento se debe a las largas jornadas de trabajo en condiciones peligrosas, riego con aguas contaminadas y deforestación de selvas tropicales. Estos síntomas muestran la ética deteriorada de la empresa. Las características monopólicas de la empresa fueron contraproducentes al ser un blanco único para las fuerzas terroristas FARC y los mercenarios de AUC.

Cualquiera de estos dos grupos armados podía hacer daño a la empresa en casi en cualquier punto o cualquier lugar, Chiquita in Colombia poseía la mayoría de los medios de producción de plátanos. Su fortaleza comercial era también su debilidad en ese medio social y político de Colombia.

Para mantener su poder comercial y productivo Chiquita in Colombia accedió a “hacer donaciones” a la fuerzas armadas de AUC a cambio de protección y facilidad de producción, inclusive podrían aprovechar de sus servicios para mejorar sus ventajas sobre los competidores.

Toda esta serie de decisiones y actividades fueron las que contribuyeron a la condena de la empresa, no solo socialmente, si no también legalmente.

¿Cree usted que Chiquita o sus gerentes no tenían opción? ¿Sí o no y por qué?

Obviamente el nivel de producción de plátano en Colombia es muy importante (1.5 millones de toneladas métricas en 2007). La suma de toda la producción de los distintos países permitía a Chiquita in Colombia sobre producir plátano, con esto abarataba el producto y en consecuencia se quebraba a la competencia. Sin embargo, el momento social y político que dominaba a Colombia no necesariamente era el mejor para la operación de empresa en éste país.

La dirección tomó la opción de quedarse en Colombia, aceptando y aprovechando la situación que prevalecía del gobierno y de los grupos armados, cuando pudieron dejar la producción de este país para cuidar la salud y reputación de la empresa.

Si tenían opción, pero les traicionó la ambición, pudieron haberse apoyado con el gobierno de Colombia y/o con su propio gobierno en Estados Unidos, además de evaluar si aún así tendrían que seguir laborando en Colombia. Si dejaban la producción en Colombia en manos de unos cuantos productores, estos no habrían tenido una competencia real.

¿A qué otras compañías o industrias cree usted que debería preocuparles la experiencia de Chiquita?

Independientemente de la industria, el ramo o la compañía la corrupción y la inestabilidad social afecta directamente a cualquier empresa y economía pues deteriora los medios de producción e incrementa los precios, cayendo en un espiral de atraso económico

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