Clase: Administración de Talento y Comportamiento Organizacional

Nombre: Cesar Heredia Cuellar.

Matricula: 870088315.

Clase: Administración de Talento y Comportamiento Organizacional.

2.- Realizar un resumen con ejemplos aplicados de la presentación titulada teorías humanistas (se encuentra cargada en Schoology) 

La teoría humanista fue creada por Abraham Maslow, quien la concibe como una psicología del ser y no del tener. Toma en cuenta la conciencia, la ética, la individualidad y los valores espirituales del hombre. Concibe al hombre como un ser creativo, libre y consciente.

Las teorías humanistas actuales de hoy en día son:

• Teoría de la motivación:

• La teoría de la motivación más conocida es la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow, las cuales se encuentran estructuradas en forma de pirámide y conforme se satisface una de las necesidades, entonces la siguiente en la pirámide es la que se vuelve predominante.

La pirámide de la motivación de Maslow se divide de la siguiente manera de forma ascendente:

• Motivación Fisiológicas. Las cuales incluyen las necesidades básicas como el pan, techo y abrigo.
• Motivación de Seguridad. La cual se centra en prever la seguridad física como emocional del individuo.
• Motivación Social. Se identifica por reconocer sentimientos tales como el afecto, pertenencia y aceptación.
• Motivación Estima. Esta representa el respeto a uno mismo como individuo, la autonomía, el logro de objetivos, el reconocimiento y la atención.
• Motivación de la autorrealización. Nivel en el cual representa el crecimiento personal y la satisfacción con uno mismo.

• Teoría X e Y:

• Esta teoría habla sobre las suposiciones de la gestión individual, en relacion con la naturaleza humana y la forma en que un gerente maneja a sus empleados. El aporte es poder clasificar al empleado de acuerdo a un perfil para que a través de esas características generar herramientas y programas de motivación para los empleados.

Las suposiciones de la gestión individual de esta teoría son las siguientes:

• Hombre X: Propone que a los empleados no les gusta trabajar, que son flojos, rechazan la responsabilidad y se les debe obligar a rendir en sus actividades.
• Hombre Y: Esta plantea que a los empleados les gusta trabajar, son creativos y buscan la responsabilidad, son comprometidos con su trabajo.

• Teoría Motivacional – Higiene.

• Esta teoría se respalda en las teorías de contenido y explica cosas específicas que motivan a una persona en el trabajo. Los factores de higiene son aquellos que al encontrarse en la organización pasan casi desapercibidos, se toman como algo normal, pero su inexistencia desmotiva.

Los factores motivacionales para fomentar la motivación del empleado son:

• Económicos. Estos factores son sueldos, salarios, prestaciones.
• Laborales: Estos factores son la iluminación y temperatura adecuados, entorno físico seguro.
• Seguridad: Estos factores pueden ser privilegios de antigüedad, procedimiento sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la compañía.
• Sociales. Estos factores son las oportunidades para interactuar con los demás trabajadores y para convivir con los compañeros de trabajo.
• Categoría. Estos son títulos de los puestos, oficinas propias, acceso privilegiado.

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