Claves exito ikea

Desarrollo.

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Luego del análisis del marco estratégico de la empresa IKEA considero que su ventaja competitiva, radica en sus precios, que le permiten que sus productos sean asequibles a la mayoría de sus consumidores, ofreciéndole importantes beneficios económicos, desarrollo y expansión sostenible en el tiempo.

Los precios según su misma visión de negocio se convierten en la piedra angular del desarrollo de su actividad, ya que de esta manera buscan llegar a más y más consumidores, ofreciendo productos innovadores sin sacrificar la calidad de los mismos, generando así una relación ganar/ganar entre productor y consumidor, ya que la empresa aumenta sus niveles de beneficios(rentabilidad) mientras que los compradores reciben productos de calidad a un precio cómodo y por sobre todo competitivo.

Este apartado de los precios puede considerarse también ya que la empresa según su política de “hazlo tú mismo” permite ofrecer precios más bajos ahorrándose costos de ensamble en fábricas y personal calificado para dichas tareas.

En síntesis, la ventaja competitiva es su política de precios bajos, lo que le permite producir sus artículos y ofrecer servicios a precios más bajos que sus competidores y llegar de esta manera a un mayor número de consumidores.

2. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia de la compañía radica en su liderazgo de costes, que le permite generar ahorros importantes en cada una de las etapas de su proceso productivo y que se ha logrado combinar en diferentes líneas de acción a lo largo de la compañía como, por ejemplo:

• Innovación y planificación: desde el diseño de sus productos los responsables consideran todos los aspectos relacionados al desarrollar artículos que sean fáciles de armar y que puedan ser distribuidos en empaques lineales, lo que genera grandes ahorros en costes de almacenaje y distribución.

• Sostenibilidad: La empresa ha desarrollado un modelo de negocio, considerando el medio ambiente, con empaques reciclables, así como uso responsable de los recursos maderables, mismos que ellos se encargan de producir y mantener.

• Constante evaluación: la empresa se mantiene en constante control de sus diferentes actividades para evaluar el desempeño de su actividad comercial, así como mantiene el control de sus indicadores y valoración de cada una de sus tiendas, lo que les permite mantenerse en la marca de los constantes cambios al saber estudiar sus fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades.

• Centros de distribución y ubicaciones: locaciones estratégicas y con un manejo estandarizado de los procedimientos, planes de control y una logística de distribución excepcional, que permiten un buen manejo de inventarios en cada una de las tiendas, de manera no solo efectiva sino también oportuna.
• Economías de escala: en la búsqueda de la reducción de costos IKEA, ejecuta la elaboración de sus artículos de manera masiva disminuyendo el coste por unidad, lo que les permite ahorrar costos en sus procesos de producción y planes de desarrollo.
• Control total: la empresa mantiene un control de todas las etapas de su proceso desde la producción y manutención de su materia prima, pasando por la elaboración de los artículos, embalaje, distribución y venta en sus múltiples locaciones, absolutamente todo el ciclo de vida de sus productos se queda en la empresa, permitiéndole mejores beneficios y ahorros en cada una de las etapas antes mencionadas.
• Diversificación: no solo se ofrecen artículos para todas las estancias del hogar, sino que también les apuestan a los servicios, ofreciendo venta de alimentos para los consumidores, a fin de ser una experiencia más llamativa y diferenciada para sus mercados.

3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

A pesar de que la empresa, mantiene una estrategia de negocios que le ha permitido crecer, incluso frente a las amenazas y constantes cambios en los mercados y sus economías, podemos citar algunas de las amenazas a las que se enfrenta, como lo son:

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