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Comercial Mexicana


Enviado por   •  24 de Noviembre de 2013  •  1.789 Palabras (8 Páginas)  •  446 Visitas

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2.- ANTECEDENTES

Su historia:

1930, en la calle de Venustiano Carranza No. 125, se establece un comercio llamado “Comercial Mexicana” con solo 10 empleados, vendiendo jarcias, jergas y telas, comienza una gran tienda. El dueño; Don Antonino González Abascal y sus hijos Antonino, Carlos, José, Jaime y Guillermo.

El éxito fue rotundo, la gran aceptación del nuevo concepto de ventas era inesperado, convirtiéndose así en un establecimiento de prestigio, por lo cual el edificio de Venustiano Carranza fue ampliado y modernizado; el área de ventas se extendió a 3 pisos integrando jugueterías, enseres menores, blancos y artículos de confección.

En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana “Insurgentes”, siguiendo, en 1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa.

Es en 1968, cuando Comercial Mexicana da un gran paso, extendiendo su concepto a varios puntos de la ciudad de México y del país.

1981 es el año en que se hace la adquisición de la cadena de Supermercados S. A. (SUMESA), con lo que se consolida el grupo. Un año más tarde se apuesta por un nuevo concepto, esta vez era en el ámbito restaurantero a través de “Restaurantes California”.

Para 1989 se crea el formato Bodega, un nuevo concepto de autoservicio, en donde se pueden hacer compras al mayoreo, semimayoreo y menudeo.

En 1991, se forma la asociación con COSTCO, una empresa transnacional que vende productos a mayoreo con precios muy bajos.

1993 se inaugura un nuevo concepto conocido como “Mega mercado” o “Mega” llamado así por las dimensiones de la tienda y la gran variedad de productos.

Para el 2006 Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 Centro de Distribución.

El crecimiento de nuestras tiendas sigue en todos sus formatos, y no solo se queda ahí, en el 2006 Comercial, llego a nuevos clientes a través de nuevos conceptos “CITY MARKET” orientados a un sector económicamente más alto , donde se ofrecen artículos de tipo gourmet, y “ALPRECIO” una tienda con los precios más bajos del mercado.

La historia de Comercial Mexicana no surgió hace 77 años, nace día a día, con tu trabajo, compromiso y con nuestros valores, el recuento de estos años es muy gratificante, pero lo es más el legado que vamos dejando a través de nuestra entrega.

3.- CAPITAL INICIAL Y ACTIVIDAD

Capital social y acciones

El capital de la sociedad es variable, sus acciones estarán representadas por títulos nominativos, sin expresión de valor nominal. La parte mínima fija sin derecho a retiro, asciende a la cantidad de $2,000'000,000.00 (DOS MIL MILLONES DE PESOS 00/100) y está representado por 500'000,000 (QUINIENTOS MILLONES) de acciones.

Organización Comercial Mexicana, S. A. B. de C. V., es una empresa mexicana, dedicada principalmente a la comercialización de una amplia gama de productos de las divisiones de ropa, mercancías generales, abarrotes y alimentos perecederos, a través de cuatro formatos de tienda y bajo esquemas de venta de mayoreo, medio mayoreo y menudeo.

Otra de las actividades que realiza la Empresa es el giro inmobiliario, que comprende la renta de locales que forman parte de las galerías comerciales anexas a cada tienda, así como a la realización de desarrollos inmobiliarios.

Las divisiones comerciales de la Compañía son: Abarrotes, Alimentos Perecederos, Ropa y Mercancías Generales son los formatos que ofrece la tienda.

Por motivos de confidencialidad por parte de la empresa no pudo proporcionar más información.

4.- RECURSOS DE LA EMPRESA

Recursos humanos: el personal (número de empleados) con el que cuenta la empresa en cada una de las sucursales.

Mega 12,744

Comercial Mexicana 6,894

Bodega CM 3,965

Alprecio 233

City Market 286

Costco 9,461

Restaurantes California 3,124

Administrativos 369

Otros 1,229

Total 39,191

Recursos tecnológicos: sirven para optimizar procesos, tiempos, recursos humanos; agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. Considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales(o intangibles).

Los recursos específicos incluyen herramientas, equipos, instrumentos, materiales, máquinas, dispositivos y software específicos necesarios para lograr el propósito técnico establecido.10Por su parte, los recursos transversales son de tipo intangible, y pueden ser identificados como capital intelectual (estructural y humano) o de manera más general como información y conocimiento.

Algunos recursos transversales, son: personal que interviene en procesos técnicos, estructura organizacional asociada a la actividad técnica, proveedores y usuarios con los que se tiene relación, información necesaria para los procesos técnicos de la organización y conocimiento sobre los mismos, sea implícito (en la mente del personal) o explícito (documentado o codificado)Sobre la base anterior, definimos la tecnología como el uso inteligente de los recursos tecnológicos, para el logro de objetivos de una organización.

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

- Dinero en efectivo

- Prestamos de proveedores

- Bolsa mexicana de valores

- Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:

- La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o servicio.

- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio de unos rendimientos futuros.

- Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio.

5.- MISIÓN, VISIÓN DE LA EMPRESA

MISION: Ser la tienda de autoservicio preferida por el consumidor, que entregue altos rendimientos a sus inversionistas; ser un cliente

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