Como Caen

Cómo caen los poderososPresentation Transcript

• 1. Maestria en Alta Gerencia Evaluación de Desempeño Lic. Elalia Pérez Participante: Pedro Castillo, Mat., MA-041300 Ensayo.

• 2. En los próximos slides daremos una paseo por las diferentes etapas de la decadencia de las empresas hasta que desaparecen. Los nogocios, como los seres vivientes, nacen, crecen, se reproducen y mueren, sólo que las empresas tienen la posibilidad de mantenerse en el tiempo si aprenden a manejar la decadencia. El autor del libro que resumimos a continuación es Jim Collins y mostramos las 5 etapas de la decadencia de las empresas, que según El, las empresas tienen la posibilidad de revertir y perpetuarse en el tiempo.

• 3. Un colapso social (la quiebra a gran escala o un declive a largo plazo de la cultura, las instituciones civiles o de otras características principales de una sociedad o civilización):

• 4. La rentabilidad es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo realizado. El concepto de rentabilidad puede hacer referencia a: Rentabilidad económica, beneficio comparado con el total de recursos empleados para obtener esos beneficios. Rentabilidad financiera, beneficio comparado con los recursos propios invertidos para obtener esos beneficos. Rentabilidad social objetivo de las empresas públicas, aunque también perseguida por empresas privadas.

• 5. Una empresa inteligente es aquella que constantemente hace modificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, en base a los conocimientos ya adquiridos y las demandas del entorno.

• 6. El avance sigiloso de la destruction inminente. “He llegado a ver la decadencia institucional como una enfermedad caracterizada por estadios: más dificil de detectar pero más dificil de curar en los pirmeros estadios. Más fácil de detectar pero más dificil de curar en sus estadios más avanzados. Una institución puede parecer solida por fuera pero estar ya enferma por dentro, parada peligrosamente al borde de un precipicio.” Jim Collins.

• 7. AL BORDE DEL PRECIPICIO SIN SABERLO Caso de Bank Of America. En el 1945 el Bank of America, alcanzó la posición del banco más grande del mundo. Durante los 30 años que siguieron tuvo una gran reputación. En ese entonces tenia 1,100 sucursales, operaba en 100 países y activos totales De mas de 100,000 millones de dólares. Quien habría podido predecir en 1980 que apenas 8 años después el Bank Of América no solamente caería de su aclamada posición como una De las compañías mas exitosas del mundo sino que registraría también una de Las perdidas mas cuantiosas de la historia de la banca estadounidense.

• 8. Vulnerabiliad empresarial. Toda institución es vulnerable, por extraordinaria que sea, no Importa cuanto haya logrado, cuan lejos se haya llegado, cuanto Poder se haya acumulado, se es vulnerable a la decadencia. No hay ninguna ley de la naturaleza que garantice que los mas Poderosos puedan permanecer en la cima inexorablemente. Todas las empresas pueden caer y la mayoría lo hacen con el tiempo.

• 9. LAS CINCO ETAPAS DE LA DECADENCIA.

• 10. LAS CINCO ETAPAS DE LA DECADENCIA

• 11. Decadencia Vs Recuperación. “Las grandes compañias pueden tambalearse gravemente y despues recuperarse. Aunque no es posible recuperarse de la 5ta etapa, sí es posible caer a la oscuridad del abismo de la cuarta etapa y volver a salir. La mayoría de las empresas se derrumba con el tiempo, y ese es un hecho que no podemos negar. Sin embargo la investigación indica que la decadencia es algo que la organización se inflige a su misma y que la recuperación está en gran media bajo su control.

• 12. PRIMERA ETAPA LA ARROGANCIA NACIDA DEL EXITO

• 13. MARCADORES DE LA PRIMERA ETAPA. •DERECHO AL EXITO, ARROGANCIA. •Las personas comienzan a creer que el exito ser perpetuara casi sin importar lo que decida, haga o deje de hacer la organizacion. •DESCUIDO DEL VOLANTE PRIMARIO •Distraidos por las amenezas externas o por la seducción de nuevas aventuras y oportunidades los altos directivos descuidan su volante principal y no le imprimen nuevo impulso con la misma Intensidad creativa que lo hizo grande en un principio.

• 14. •EL “QUE” TOMA EL LUGAR DEL “POR QUE” •La retorica del extito “Tenemos exito porque hacemos estas cosas espcificamente”. Reemplaza la comprension y la vision, “ Tenemos exito porque comprendemos porqué hacemos estas cosas especificamente y en qué condiciones dejarian de funcionar”. •DETERIORO DE LA ORIENTACION HACIA EL APRENDIZAJE •Los altos directivos pierden su espirutu inqusitivo y su inclinacion por aprender, caracteristica que distingue a personas extraordinarias, que a pesar del exito se mantienen en la misma curva de aprendizaje del comienzo de sus carreras.

• 15. •DESCONTAR EL PAPEL DESEMPEÑADO POR LA SUERTE. •En lugar de reconocer que la suerte y los acontecimientos fortuitos pudieran haber ayudado, las personas comienan

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