Como Caen Los Poderosos

ENSAYO “CÓMO CAEN LOS PODEROSOS”

INTRODUCCION

El presente ensayo se realizó sobre el libro del autor Jim Collins, llamado como caen los poderosos y ¿por qué algunas compañías nunca se rinden?, en este libro podemos encontrar la historia de muchas empresas norteamericanas que se han enfrentado a diversas situaciones que las han llevado al declive en su trayectoria al éxito.

El libro como caen los poderosos y porque algunas empresas no se rinden nos habla de un tema muy importante en la actualidad, como las actitudes de arrogancia, autosuficiencia, autoritarismo, el desapego a las reglas, negarse a aceptar que siempre existirán peligros, la ambición y la necedad de querer abarcar todos los ámbitos y actividades del negocio, la desatención a los verdaderos problemas y la alimentación de falsos problemas lo cual llevará a las empresas a ser un número más de las organizaciones que han alcanzado el éxito en poco tiempo y después se desvanece.

En este libro se presenta un proceso de investigación llevado a cabo para obtener la información sobre las empresas tanto para casos de decadencia, como para empresas que han alcanzado el éxito, lo cual brinda ayuda a quienes se encuentren en una situación similar, Collins hace un análisis de algunas empresas como: IBM, NUCOR, NORDSTROM, MOTOROLA, P&A, AMES, entre otras.

Dando como resultado el modelo de 5 etapas que llevan a las empresas a su declive:

1. La arrogancia nacida del éxito

2. Persecución indisciplinada del éxito

3. Negación del peligro y toma desmesurada de riesgos

4. Búsqueda dramática de una salvación

5. La capitulación ante la irrelevancia o la muerte

En este ensayo se hablará de cada una de estas etapas y las empresas que desafortunadamente pasaron por esas etapas hasta llegar a su decadencia.

DESARROLLO

Actualmente es muy común escuchar que diversas empresas desean evitar cualquier momento de crisis por ello se dan a la tarea de buscar e implementar la mejor estrategia para mejorar su desempeño pero sobre todo sus ingresos, lo cual las ha llevado a hacer lo que sea para conseguirlo, provocando la gran mayoría de las veces efectos negativos sobre estas y dando como consecuencia el peor de los desenlaces: declararse en bancarrota

A partir de esta situación Jim Collins se hace una serie de preguntas ¿cómo caen los poderosos realmente?, ¿sería posible detectar a tiempo la decadencia o mejor aún, sería posible ejercer un tipo de medicina? A partir de estas interrogantes Jim Collins decide investigar para resolver sus dudas y tener una respuesta clara.

Durante el proceso de investigación, el autor clasifica a las empresas en:

• Empresas que sobresalen y empresas que perduran: que se refiere a empresas que tuvieron un periodo de ascenso y descenso.

• Compañías en recuperación: en este caso las empresas lograron revertir su decadencia y levantarse.

• Grupo comparativo de empresas exitosas: se utiliza un grupo de empresas exitosas que sirvieran de contraste.

Durante la investigación se da cuenta que la evidencia histórica del momento, antes de que caiga una empresa, produce uno de los puntos más importantes de su investigación; ya que logra identificar gracias a ella todas las etapas que preceden a la decadencia. Concluyendo que existen etapas distintas a la decadencia, que conociendo estas etapas es posible detectar la decadencia tempranamente, que existen señales indicadoras, que es posible revertir la decadencia, pero sin embargo; hay un punto en el que ya no hay retorno.

Es entonces al concluir su investigación que decide escribir este libro donde expone los resultados de la misma en un modelo de cinco etapas.

En la primera etapa a la cual llama “La Arrogancia Nacida del Éxito”. Se refiere a aquella etapa en la que las personas se dejan llevar por la arrogancia y pierden de vista los verdaderos factores generadores del éxito. De la misma manera que no reconocen que la suerte tiene un papel importante en muchos resultados exitosos, sobreestimando sus propios méritos y capacidades. En esta etapa los marcadores primordiales son: el derecho al éxito, considerando al éxito como algo “merecido”, y no como algo fortuito, efímero o tan siquiera como algo que se consigue con mucho esfuerzo; descuido del volante primario, los altos directivos se distraen con las posibles amenazas externas o por la seducción de nuevas aventuras restando importancia al volante principal; el “que” sustituye al “por que” la retórica del éxito reemplaza la comprensión y la visión; deterioro de la orientación hacia el aprendizaje, donde los directivos pierden su espíritu inquisitivo y su inclinación por aprender; y, finalmente, descontar el papel desempeñado por la suerte.

La segunda etapa a la que denomina “La Búsqueda Desordenada de más”. Esta etapa generalmente desencadena por la primera, se basa en la búsqueda desordenada de más: más escala, más crecimiento, más honores, más de lo que para quienes creen que el poder es sinónimo de éxito. Esto los lleva a incursionar desordenadamente en campos donde no pueden ser grandes o a crecer más rápidamente de lo que puede lograr con excelencia, o ambas cosas; poniendo finalmente a la empres en riesgo. En esta etapa los marcadores más importantes son: una búsqueda

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