Como generar Liderazgo en toda la organización

Universidad de Aconcagua

30/06/2016

Como generar un análisis critico.

Texto:

Como generar Liderazgo en toda la organización

Profesor:         Alejandro Diaz Salgado.

Alumnos:         David Jiménez Becker.

                Leandro Rojas M.

Identificar la tesis del autor.

Los autores, Pablo Cardona y Carlos Rey, presentan los fundamentos para generar liderazgo en toda la organización. Lo cual forma parte de la evolución natural de las organizaciones

Ellos están a favor de dicha tesis y afirman que actualmente es una de las principales fuentes de ventaja competitiva. Esto parte desde el contexto que muchas empresas tratan de desarrollar el liderazgo en sus directivos siguiendo el modelo tradicional de líder-subordinado, que solo sirve para los primeros ejecutivos. Lo que ha traído poco éxito en los resultados.

La solución a esto se entrega a través de un nuevo modelo de liderazgo, el de Lider-Lider, en el que todos los directivos de la organización comparten la responsabilidad de la misión de la empresa. Donde el hombre encuentra una mayor plenitud y realización personal.

Observar todas las ideas principales.

• El liderazgo se concebía como una cualidad exclusiva de la alta dirección de la empresa, lo que actualmente ha cambiado y se busca generar en todos los niveles de la organización.
• El concepto de liderazgo comenzó como las cualidades innatas de los individuos, luego se estudio un enfoque situacional, en los años setenta se desarrolla el termino en la relación líder-colaborador, popularizándose 2 perspectivas de estudio: La transformación y el servicio.
• El Líder Transformador ofrece un objetivo ambicioso y lidera el camino para conseguirlo.
• El Líder Servidor empieza con el sentimiento natural de querer servir, luego de lo cual aparece la decisión consiente de aspirar a liderar.
• La escuela de liderazgo trasformador se asocia con la Visión y el liderazgo de servicio esta asociado al concepto de Misión. Las cuales son complementarias. La esencia del liderazgo organizativo esta formada por el servicio y la transformación, de lo contrario el liderazgo se corrompe.
• Nuevo paradigma: el modelo líder- líder, que permite y organiza la coexistencia de múltiples lideres en el mismo entorno y a diferentes niveles de la empresa, fundamentado en el servicio (misión) y Transformación (visión) e introduce 3 características fundamentales: unidad de liderazgo, liderazgo por participación y liderazgo sinérgico.
• Unidad de liderazgo: hace que todos los lideres tengan una fuente común de donde emane su liderazgo. Para ello cada individuo debe considerar propia la misión y visión de la organización.
• Liderazgo por participación: Los lideres colaboradores participan en el liderazgo de sus jefes y en el conjunto, todos los miembros de la organización participan en la misión y visión de la empresa, no se puede decir que los lideres sean seguidores de otros lideres.
• Liderazgo sinérgico: La fuerza del líder no nace solo de su interior, se mantiene y refuerza gracias al liderazgo de los otros miembros de la organización con los que se relaciona.
• Para que los miembros de la organización se conviertan en lideres es necesario facilitarles herramientas de liderazgo que les ayuden a impulsarlo ya  su vez a estructurar el de los diversos lideres a nivel horizontal y vertical
• Hay 3 pasos consecutivos que deben desplegarse en forma de cascada empezando por la cúpula de la organización, para sustentar el modelo Lider-Lider a nivel individual: Compromiso con la visión y misión, integración de las herramientas de liderazgo y desarrollo del liderazgo en los colaboradores.
• El primer paso es un compromiso personal del líder que repetido mediante la renovación se acaba convirtiendo en un habito, ya que para comprometerse con la misión y visión no basta con conocerlas, hay que interiorizarlas.
• El segundo paso consiste en establecer las misiones participadas y los objetivos en el nivel de responsabilidad de cada uno de los lideres en particular. Y una vez diseñadas las misiones y objetivos, los lideres deben integrarlas a la gestión diaria.
• El tercer paso consiste en la incorporación de una nueva responsabilidad sobre aquellos que tienen personas bajo su mando, el desarrollo del liderazgo de sus colaboradores, primero deben dar el ejemplo y en segundo lugar realizar una labor de coaching que les permita reflexionar e interiorizar la misión y visión de la empresa, además fomentar que ellos realicen esto mismo con sus colaboradores, creando un ciclo continuo.

Revisión del material.

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