Como invertir el dinero

COMO INVERTIR 2000.000.000

1. IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE LA DECISIÒN:

• Generar ingresos para recuperar la inversión y al mismo tiempo generar utilidades.
• Generar empleo.
• Ventas de bienes y servicios
• Se aporta a la activación de todos sectores de la economía.

 QUE OPORTUNIDAD O NECESIDAD ATIENDE Entendiendo que los negocios para obtener mayor competitividad, deben poseer un giro que permita estar más cercano a lo que requieren los consumidores para cubrir sus necesidades actuales, la idea es adecuar los negocios a los tipos de clientes que se establezcan como objetivos, planteándose en directa relación con la personalidad o las características de quienes frecuenten los establecimientos, de acuerdo al sector en donde se encuentren los mismos. De esta manera, habrá que determinar una estrategia que considere productos, promociones, servicios, sistemas de beneficios, imagen de marca, etc., acordes a lo que son las necesidades o tendencias de estos clientes. Es decir, guiarse por la orientación de sus comportamientos e inquietudes, más que por sus niveles de ingresos, con el fin de ofrecer mejores posibilidades y herramientas para conquistar a los compradores y poder fidelizarlos en el tiempo. Reconociendo que el consumidor ha sufrido cambios en el último tiempo, donde actualmente es más exigente y en busca de productos y servicios que lo distingan y valoren, se ven estas nuevas tendencias como una oportunidad de un mercado poco atendido en cuanto al consumo de pan gourmet. Por otro lado, los profesionales de hoy tienen poco tiempo, por lo que buscan optimizar sus compras con el fin de tener más tiempo para disfrutar de su vida, ya sea para tenerlo para si mismo, o compartirlo con su familia y amigos. De esta forma, se quiere satisfacer la necesidad de los clientes de poder comprar productos de panadería frescos y de alta calidad, en un lugar donde se observa una alta afluencia de personas por trámites cotidianos, concentrando productos de panadería premium en un solo lugar con una amplia gama de variedad.

1. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÒN

• Ubicación
• Diseño, arquitectura
• Precio local
• Papeles en orden del local (certificado de libertad y tradición, al día en impuesto predial)
• Personal especializado (con experiencia)
• Maquinaria
• Publicidad
• Cotizaciones y producción (proveedores)
• Facturación
• Tecnología, seguridad
• Demarcación de áreas
• Calidad (productos y servicio)
• Registro mercantil (cámara de comercio, bomberos, Dian)
• Uso de suelos
• Afiliación de colaboradores a EPS, ARL, caja de compensación (afiliación a pensiones y cesantías)

1. ASIGNAR IMPORTANCIA A LOS CRITERIOS DE DECISIÒN

1. Ubicación
2. Papeles en orden del local
3. Uso de suelos (alcaldía-oficina de planeación)
4. Precio local
5. Registro en cámara de comercio, bomberos, Dian
6. Diseño, arquitectura
7. Maquinaria
8. Proveedores
9. Calidad (productos y servicio)
10. Tecnología, seguridad
11. Facturación
12. Personal especializado (con experiencia) – (panadero, administrador, repostero, meseros, técnico en cocina, auxiliar de cocina)
13. Afiliación de colaboradores a EPS, ARL, caja de compensación, afiliación a pensiones y cesantías)
14. Demarcación de áreas
15. Publicidad

1. DESARROLLAR CADA UNO DE LOS CRITERIOS DE DECISIÒN.

• Crear la panadería o no crearla (no se crearía si en la zona existiera una competencia muy fuerte que no permita que el negocio sea exitoso).
• Comprar el local o tomarlo en arriendo.
• Construir el local o comprarlo.

1. EVALUAR CADA CRITERIO O ALTERNATIVA DE DECISIÒN.

• Ubicación

Ventajas:

• Reconocimiento en el menor tiempo posible
• Mayor flujo de personas
• Publicidad voz a voz
• Facilidad en el acceso tanto peatonal como vehicular
• Buena visibilidad

Desventajas:

• Alto costo en el arrendamiento del local
• Competencia cercana
• Costos altos por estrato (servicios y el impuesto predial)

• Papeles en orden del local

Ventajas:

• Se puede comprar y vender el inmueble sin ningún inconveniente
• Se puede utilizar el predio para garantía de préstamos en un banco
• No se presentaría ningún inconveniente con la ley

Desventajas: N/A.

• Uso de suelos

Ventajas:

• Se pueden desempeñar las actividades de la panadería sin ningún inconveniente

Desventajas:

• Que en el lugar no pueda funcionar una panadería.

• Precio del local:

Ventajas:

• Excelente ubicación
• Si se compra un local no tan costoso, se tendrá mayor utilidad ya que se podrá invertir en otros criterios para mejora del mismo.

Desventajas:

• Que se salga de las cifras presupuestadas
•  Espacio limitado
• Que no esté terminado

• Registro en cámara de comercio, bomberos, Dian

Ventajas:

• Evita la posibilidad de sellamiento del establecimiento y así mismo la generación de costos adicionales.
• Protege el nombre del establecimiento.
• Evita sanciones legales
• Mejora la imagen del negocio
• Derecho a talleres de formación

Desventajas:

• N/A

• Diseño, arquitectura

Ventajas:

• Comodidad  para clientes y trabajadores
• Mejora en los procesos del servicio
• Selección de clientela

Desventajas:

• Costos altos

• Maquinaria

Ventajas:

• Producción rápida y de calidad
• Ahorro de tiempo
• Ahorro en mano de obra

Desventajas:

• Mantenimiento de las maquinas (costo adicional)
• Daño de maquinaria

• Proveedores

Ventajas:

• Economía en la producción
• Buena calidad
• Abastecimiento constante de materia prima
• Asesoría especializada

Desventajas:

• Incumplimiento
• Inesperada subida de precios
• Desmejora en la calidad de la materia prima
• Malas prácticas en la manipulación de los alimentos
• Afecta la confidencialidad de la panadería

• Calidad (productos y servicios)

Ventajas:

• Fidelización de clientes
• Incremento de las ventas
• Diferenciación de la panadería respecto de sus competidores
• Sentido de pertenencia por parte de los colaboradores
• Mayor participación en el mercado

Desventajas:

• N/A

• Tecnología y seguridad

Ventajas: 

• Mayor confianza y estabilidad del negocio
• Mayor control respecto a contabilidad y colaboradores
• Mayor proyección de crecimiento
• Disminución de errores en los procesos operativos
• Mejor servicio y soporte a los clientes
• Acceso desde cualquier lugar
• Facilita la comunicación interna

Desventajas:

• Altos costos de mantenimiento
• Dificultad en el manejo al momento de iniciar

• Facturación

Ventajas:

• Ingresos claros
• Seguridad y rapidez hacia los clientes
• Mayor control documental (inventarios)
• Personalización de la plantilla de la factura

Desventajas:

• Pago de impuestos
• Actualizaciones
• Daños graves

• Personal especializado (con experiencia)

Ventajas:

• Se ofrece un mejor servicio
• Rapidez en el servicio
• Calidad en los productos
• Fidelización de los clientes

Desventajas:

• Mano de obra costosa

• Afiliación de colaboradores a EPS, ARL, caja de compensación, afiliación a pensiones y cesantías)

Ventajas:

• Se evitan demandas laborales
• Se evitan costos adicionales
• Satisfacción de los colaboradores
• Cumplimiento de las leyes estipuladas

 Desventajas:

• Costos

• Demarcación de áreas 

Ventajas:

• Ubicación para los clientes de salidas de emergencia
• Ubicación estratégica de las áreas del establecimiento
• Cumplimiento de la norma de seguridad

Desventajas:

• Tiempo
• Costos

• Publicidad

Ventajas

• Reconocimiento del establecimiento por parte de los clientes
• Reconocimiento de marca y productos
• Aumento de ventas
• Visibilidad en el mercado

Desventajas:

• Costos

1. SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA

Se toma la decisión de crear la panadería teniendo todos los criterios anteriormente mencionados, teniendo en cuenta que todos son necesarios para el buen funcionamiento de la misma.

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